这些急于模仿zz公司的销售模式以完成本年度业绩的行业公司毫不犹豫地放弃了原先的供应商（大部分是ab公司）而选用华康发展作为其供应商。
一般来说，行业公司供应商的选用有其一套严谨而科学的流程。这个流程涉及到公司多个部门。
一般的流程如下：
供应商发展部门提出其供应商发展计划；技术、质量等部门对这个潜在的供应商进行评估，这个评估不仅是资料评估、产品实物评估，还要到供应商的制造基地对其进行全面的评价。供应商发展部门完成最后的评估报告，对这个供应商的综合能力进行汇总并打分，决定对其舍弃或者纳入正式的供应商名单中。最后，供应商发展部门还要与其签署总体采购框架协议和质量保证协议。一般来说，行业公司只能使用他们合格供应商名单上的供应商提供的产品。
严格按照这个流程，一个新供应商发展至少要2～3个月。
但市场不等人。面对zz公司的冲击，许多公司的高层直接下令将华康发展作为其临时供应商，让采购部门直接就开始订货。这些高层的理由就是zz公司就用的华康发展的产品，而且用得不错，所以我们可以信赖华康发展。
于是这些行业公司就两条腿走路，一边将华康发展作为其临时供应商，直接开始使用其产品；一边启动其正式的供应商发展流程。
由于需求强劲，华康发展、华康租赁的业务也都呈爆发式增长。
对此，丁约翰早已料到。在建厂的初期，就做了产能规划。他将厂就设置在德兴公司的旁边，固然是首先考虑到朱元诚的乡土情节，还有一个因素是这里有大量华康发展需要的人力资源和供应链资源，华康发展可以很容易吸引德兴公司的各类员工加入。
于是出现了这样一个奇特的景象：
大批德兴公司的工人从德兴公司辞职后，马上就进入了华康发展上班。
媒体也注意到了这个行业巨大的变化，开始了跟踪报道，并称之为“华康模式”。
媒体说这是中国本土企业打败跨国企业的“最佳实践”；“华康模式”是中国产业资本觉醒的标志；“华康模式”是本年度蓝海战略的最佳案例……
作为天使投资人，董天扬非常高兴。华康控股的财务状况非常好。
他已经开始谋划华康控股在深圳证券交易所创业板块上市的事情。
由于有大量风险投资商准备入股，华康控股第二轮融资的门槛已经很高了。
创业的游戏规则就是如此，当你最缺钱的时候，你是很难找到钱的；当你不缺钱的时候，钱追着找你。
“嫌贫爱富”好像是一个放之四海皆准的道理。
现在华康控股手握大笔现金，根本不担心现金流的问题。
丁约翰只是在盘算，要多久才能将死敌ab公司彻底打趴下。
“ab公司的倒下，只是时间问题。”丁约翰望着窗外默默地想。
被ab公司扫地出门的这段经历对他的羞辱很大。
丁约翰一向是一个锱铢必较的人。
搞垮ab公司可以给丁约翰带来极大的快感。
心魔已经点燃了复仇的怒火。
佛曰：“假使百千劫，所作业不亡，因缘汇聚时，果报还自受。”我们每天的行为造作，汇聚成一股极大的力量，决定一生的幸与不幸。
此因有此果，此果又为彼事之因。
此时的丁约翰已经被心魔所左右。