七锐意改革
回到办公室秦明刚在想，这几天在车间里看到的人和事，他认为生产状况虽说比过去好了些，但职工们的生产积极性，尤其是青年工人的积极性，显然还没有发辉出来，生产进度也不是很理想。这些都与当前执行的生产管理制度有关。
作为企业的生产管理者，针对这些，采取措施，改变当前的状况，把职工的生产积极性进一步地发挥出来，来应对新产品的生产，加快它的产出，这可是作为生产付厂长的他，最该办的事儿。
采取什么措施呢，光靠做政治思想工作显然是不够的，靠高压和强制手段更是行不通的，这也决非他行事的风格。
他又连续几天在车间里走着，看着。又听到有些人反映，个别职工为了增加收入，还利用业余时间在外面接活干。这样一心二用，怎能不影响厂里的工作呢。这一切终于让他下决心来扭转这一现状。要把职工的思想都集中到生产上来，把他们的积极性调动起来，必须改变当前的管理办法，必须采用经济手段才能揍效。现在执行的《基本工资加奖励》的办法，虽说有奖励，可奖励部分太不得力了。
考虑再三，终于想到必须改变当前的计酬方式，把现有的基本工资作为挡案工资保留下来，在生产工人中推行《计件工资》制，让职工每生产出一个零件都能得到合理的报酬。计件工资是刚性的，不打任何折扣，今天干了多少活，就能有多少报酬，不干活就没有报酬，每天的收入职工自己都能算出。这样，一定能激发出他们干活的积极性。想到这里，他心里充满了信心。
过了一天，又考虑到事情发展的另一面，实行计件后，生产一个零件就能得到一个零件的计件工资，大家都愿意多干活，多拿工资，但很有可能又会出现另一种现象，有一部分人，会只追求产品的数量而不顾产品质量，导致粗制滥造的行为，这也是不能容许的。如何防止这些呢？也得有一个办法来制衡，必须在控制产品质量上再作些规定，让只有质量合格的零件，才能计算计件工资，不合格的零件，不但不能计算工资，还要处罚。在控制产品质量方面，再制定出一个《质量奖惩制度》，来配合计件工资的推行。这样既可用经济手段来调动职工的生产积极性，又可用质量奖惩来防止只图数量不顾质量的现象滋生。
秦明刚继续在思考着：确定实行计件工资，计件工资的基数，是首先要定下来的一个重要基数。把全厂职工现有的平均月工资，除以每月应完成的工时数，作为每小时计件工资的基数。据此也可得出完成每分钟工作量的计件工资。
技术科对零件每道工序的定额时间，是以分钟为单位的，把零件定额工时乘以每分钟的计件工资值，就是该零件的计件工资额。职工每月完成的零件数，乘以这些零件的计件工资，就是职工本月应发的工资。
取消原来的《基本工资加奖励》的方案。实行《计件工资制》辅之以《质量奖惩制度》，这一框架在秦明刚脑中已清晰地形成。
质量奖惩的具体办法，他又是这样设想的，国家有关部门对每个工种，都有报废率的规定。可把这个规定作为奖惩的基准。加工完一批零件后，经过检验员检定，按检验的结果分别作出奖惩：废品率在规定范围内不另外奖罚，只是报废的零件不计发计件工资；废品率超过了规定的范围，超过部分，按零件实际价值的百分之三十，从操作者当月工资中扣除，这是罚；废品率在规定废品率的百分之三十以内，则这批零件，按本道工序计件工资的1.1倍来计发该批零件计件工资，这就是奖。
经过一段时间的周密构思后，秦明刚把以上的想法，写成了一个《关于实行计件工资和质量奖惩的意见》，交给了吕洪波。
吕洪波先是不经意的看着，越看越被这份《意见》的内容所吸引，频频地点头说：“嗯，很好。很有想法，这个办法好。把这两个方案结合起来执行，才是周全的。明刚，你的这个方案我基本同意。”
秦明刚说：“《质量奖惩》的方案是不是再征求一下若愚的意见，因为产品质量这一块归他管。”
“行。这意见稿就放我这，我要他来看一下。”
秦明刚又说：“还有一件事也要若愚来办。计件工资要想顺利的执行，关键是要有一个精准的工时定额。此前的定额算不上精准，个别地方还出入较大，职工的反映也很大。这样的定额作为以前发超产奖的依据还凑合，但作为计件工资的计算依据，那就还需要修定的更为精准。我建议，在计件工资推行之前，工时定额应该再详细认真地审定一次，出入较大的地方要修正过来，对技术要求高，操作难度大的零件或工序的工时，要适当地提高一些，因为这些零件和工序是需要高级技工来操作，必须从工值上体现出它的技术附加值来。”
“对，考虑得很是周全，应该这么办。”吕洪波同意地说：“现在就把若愚叫来，咱三人一块再把问题考虑得周全些，再在厂务会上通过。”
汪若愚被电话叫来后，吕洪波把秦明刚的《意见》稿给他看，看后汪若愚说：“很好，我完全同意。只有采用经济手段，才有可能激发出职工的生产热情，以后的管理就省事多了。”
秦明刚说：“质量奖惩的方案，是我一人拟定的，老弟还有什么看法？”
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