然而虽然南希美艳不可方物，她毕业的时候仍然没有在同学中找到合适的结婚对象。这段读书经历对她来说只不过认识了几个对她事业大有帮助的知己而已，这是后话。
在毕业的两年后，南希邀请了emba的许多同学参加了她的盛大婚礼。南希的老公是她公司的一个员工，比南希小五岁。丁约翰私下嘲笑南希说：“你是老牛吃嫩草啊！”南希抬腿作势要踢丁约翰。“新娘子杀人了。”丁约翰笑着逃开了。
“女大三抱金砖。”南希的老公可不是这么想的。娶了南希，可以少奋斗十年。再说，南希还是非常美丽的。
还没开学，丁约翰就目睹到了生动的营销学案例，“在目标消费群之前，广告的边际效应最大”。比如奢侈品广告在富人中投放，回报最大，因为奢侈品只有在富人堆里才有市场，穷人首先想到的是生存问题。当然广告主有钱的话，奢侈品也可以做大众广告。因为，今天的穷人或许某天也会开始消费奢侈品。
上课了，emba的课和丁约翰在二工大的课完全不同，都是案例教学。mba管理案例教材大多是由具有多年企业实践经验的管理实践者编写的，对丁约翰来讲，仿佛都是昨天商场上的实战。案例教育的精髓在于在课堂上再现千头万绪、盘根错节的管理实况，以锻炼学员分析复杂实际问题的能力。几乎每一个案例都深深触动了丁约翰，“原来我当初可以这么做。”丁约翰事后诸葛亮般地想。
回家写作业是让丁约翰感到最痛苦的事情了。乔光明老实地告诉丁约翰，他的作业都是他的秘书在写。
丁约翰虽然也新配了个秘书，但这个秘书只能打打杂，写不来这种作业。总裁秘书的要求一般都不低。
在书房里，禅定了一会儿，丁约翰有了主意。
他召集部门一些骨干，决定每月和他们开一个workshop（主题培训）。培训的内容就是他要写的作业。
这次的作业是设定一个案例公司的组织架构。
丁约翰的手下你一言、我一语地讨论，最后得出结论：案例公司的组织架构应该围绕公司中期战略目标而设定。公司应该建立一个以客户为导向的销售管理流程，并据此重组公司的业务资源，以实现公司的总体战略目标。
看着丁约翰和他手下的销售谈论这么复杂的案例，安东尼摇摇头从门口走开。当初招丁约翰的时候，他们曾经由于他的学历而犹豫过，而现在他安东尼要考虑自己的位置是否会被丁约翰抢走这个问题了。
在这个emba中，有许多民企老板。
不久，丁约翰和他们都混得烂熟。许多人都暗示丁约翰是否考虑过加入他们的集团，他们可以给他股份。
丁约翰想，这些股票只要不上市，永远只是烂在手里，民企还是以后再说。500强好，这点他早就深有体会。
有一门课程很有意思，讨论的是商业道德。老师的意思是，在国外有许多严格的法律来规范商业行为，在中国，虽然现在没有。但迟早要规范的。
丁约翰虽然不以为然。但想想自己所在的500强企业，非常注重商业道德。自己虽然也偶尔打打擦边球，但犯不着为手下的人犯的事情而丢了自己的饭碗。
于是，第二个月，他特地组织了所有销售员结合上课时候的案例，学习公司的相关规定。
这件事在公司的内部网上发布之后，整个亚太区都轰动了。因为老外们一直对中国的商业环境不屑，没想到中国的同事如此重视商业道德的规范，这让他们大跌眼镜。
丁约翰现在和乔光明是同学了，一起相聚喝酒的机会就多了。由于两个人现在没有利益的关系，有一次大家都喝高了，说了许多掏心掏肺的话。
乔光明向丁约翰说了许多内心的痛苦和迷茫。丁约翰没想到，表面光鲜的乔副总裁肚子里的苦水这么多。
丁约翰也和乔光明说了许多外企内部的事情。乔光明想，外企也不见得比国企简单。
丁约翰事后总结道，现在，在外企，要像国企里那样混；在国企，要像外企那样混。
丁约翰就是所谓“在外企，要像国企里那样混”的典型，管理的许多方面是相通的。国企的那套拿过去之后，老外觉得很新鲜。
“像外企那样混国企”，意思是国企的职业化建设也正在起步，如果领导者能够比其他人显得职业素质高一些，那么其前途就不可限量了。因为这种与众不同的管理风格正是转型中的国企急需的。
emba项目给丁约翰带来了脱胎换骨的变化。他本来就是一大忽悠，现在加上这么多新鲜的名词，更能说了。
罗纳德和安东尼都夸丁约翰的报告越写越好，ppt已经能够做到用图表说话，用数字说话了。
他们不知道的是，丁约翰专门找了个人做ppt。名义上是在市场部，实际上是兼职为他服务的pptengineer（指专门做ppt的人）。
虽然一直在言语上讨南希便宜，实际上丁约翰倒是一直和南希啥都没有。因为丁约翰看到吉米的下场后，清楚地知道，陷入这个女人的圈套，他就再也挣扎不出来了。
“女人不能太聪明。”丁约翰总结道。
南希们肯定不这么想，“男人和女人天生就是不平等的，美丽是女人最大的资本。”
丁约翰的emba学习生涯非常愉快。
不光是知识的充电，丁约翰的人脉资源一下子覆盖了很广。因为他的同学基本上都是些企业的高管。
mba教育不仅是“知识的加油站”，更是“人脉的加油站”。
读书重要，经营人脉更重要。