panyhistory.创造公司最佳个人销售业绩
*leading10sales&applicationengineers.responsiblefor6millionusdbusinesses.increasedthebusinessmorethan20%annually.带领10个人的销售团队，年销售额达到600万美元，每年增长达到20%
这里丁约翰大胆地做了如下的夸大：
首先，他不是红光机械厂的销售经理，他只是个出口科科长；
第二，他的销售团队也没有10个人；
第三，美国分公司不是合资公司；
第四，美国分公司创立的可行性研究报告也不是他写的。
至于别人会问，既然你是美国分公司的总经理，为何分公司的采购、财务和销售一把抓。丁约翰早就想好了答案：我们是扁平化管理、虚拟团队。美国公司运营成本高，我在美国只负责接单，具体业务的事情，都是国内在操作。
“扁平化管理、虚拟团队，这些名词，老外肯定爱听。”丁约翰想。
丁约翰急于改变自己的命运。当时在红光机械厂不死不活的处境，迫使他背水一战。这反而使他能放得开，什么大话都敢说。
第10章 Chapter 7猎头(1/2),点击下一页继续阅读