最初的媒体报道是积极的，社交圈的表现尤其突出，因为与脸书设置好友可见的内容的方法相比，社交圈有着明显的优势。
google+发布后的两周内，注册用户增长至 1000万，一个月之内增长到 2500万，10月份达到了 4000万，到 2011年年底达到了 9000万，但与脸书和推特的惯用做法不同的是，google+最初没有公布活跃用户数。
脸书都是平静地推出产品，但是，就像鸭子划水，表面平静，在水下却会激烈地划动双脚一样，谢丽尔及其业务团队每周都密切地注视着他们能得到的任何有关google+的数字，并努力避免大企业客户会因为google+的页面创建器 pages而分心，从而对脸书的网页和相关的广告失去兴趣。
到 2011年年底，在脸书和谷歌之间，没有哪一方明显占上风，也没有哪一方明显败下阵来。
然而，2012年 2月，形势比较明朗了。
市场分析公司康姆斯克公司发布了一组令人震惊的数据：用户每月花在谷歌+上的时间只有3.3分钟，而花在脸书上的是7.5小时，google+瞬间失势，发展戛然而止，再也感受不到任何潜在的前进动力。
登录google+并没有成为用户的习惯，也没有通过其首席执行官的“牙刷测试”，即像牙刷一样每天至少使用两次——在google+发布不久后的 2011年 7月的营收电话会议中，佩奇提出了这个期望。
于是google+再也无力回天。
2012年6月，在推出google+，获得公司和ceo佩奇最大的支持和关注之后一年，google+月活跃用户数只有 1.5亿。
就在同一年，脸书的活跃用户非但没有蒙受任何损失，其增长速度也超过了google+，每月增加大约 2亿月活跃用户，从google+发布时的约7亿用户，增加到 2012年年中的约 9亿用户。
因此最终的结果宣告，谷歌在社交领域的尝试失败了，即便是google+仍然为用户提供着服务，但其在谷歌公司中的重要性，已经大幅滑落，越来越成为边缘化的产品。
所以到了这个时候，拉里·佩奇再次将目光关注到移动互联网的社交领域的时候，meta集团就理所当然的进入了他的视线之中，可以说，在web打败脸书的可能性已经几乎为零，那么在社交领域，只能够寄希望于移动互联网这个新风口了，那么在谷歌看来，meta集团，就像是曾经的脸书一般，即便是在尝试收购被拒绝之后，他也希望能够战略性的加入其中，以对抗在互联网广告领域不断蚕食谷歌份额的脸书公司。
并且谷歌不缺钱，他们恨不得直接拿100亿美元全资收购meta集团，但这似乎是不可能的事情，因为meta集团的创始人是何洛，作为有数的超级富豪，他自己本身也不缺钱，那么此时谷歌希望的，就能能够得到尽可能多的meta集团股份，从而在这家公司中获得一定的话语权。
因此meta集团方面同谷歌的谈判，就胶着于此，他们最初喊出至少希望拿到超过30%的meta集团股份，这显然是不可能的事情。
因为何洛知道，meta集团未来——确切的说，哪怕是一年之后的估值，也远非现在能比的，因此在这一轮融资中，他主要的目的还是“派发船票”，而不是让自己投到某个阵营之中。
这一次融资，他最多只会拿出10%-15%的股份用来融资，除去高盛公司和比尔盖茨希望拿到的份额，能够留给谷歌的，不会超过10%。