可以说，google+是那种需要全公司齐心协力、目标一致、倾尽全力开发的产品，对于这一次在社交领域的尝试，谷歌非赢不可。
于是脸书开始觉得有压力了。
为了应对google+，可以说脸书拼尽了全力，这其中，还包括某些盘外手段——
2011年 5月，有记者在媒体上发文，披露脸书曾秘密聘请全球顶级的以危机管理见长的博雅公关公司，在《今日美利坚》等各类媒体上散布谷歌在个人隐私保护方面的负面报道。
对于博雅公关公司的首席执行官马克来说，这个事情让他十分尴尬，要知道，他曾经负责希拉里2008年的竞选，也为脸书首席运营官谢丽尔以及政策和首席公关埃利奥特出谋划策，多年来，他们共同致力于塑造脸书在隐私保护等问题上值得信赖的形象。
值得一提的是，在几年之后，脸书深陷泄露用户隐私的负面报道，不能不说是某种“轮回”。
当然，除了这些之外，脸书也在全力备战，准备同谷歌一决雌雄。
鉴于脸书很快要面临的激烈竞争，扎克伯格在继续恪守脸书使命和现有产品开发计划之间寻求平衡，并高度专注于推出新产品。
在脸书成立的早期，为了压制其他学校的竞争者，扎克伯格曾经在 60天内专心致志地搞研发，付出了加倍的辛劳，他称这段日子为“单独禁闭期”——将资源集中在关键项目，这样脸书的领导团队就不会出现大规模的优先次序的调整，或无休止的束手无策和犹豫不决。
扎克伯格的远见和成功纪录使得公司里的每个人都乐意遵从他，让他养成了一定程度的家长作风，使他成为有史以来仁慈而最有效的独断者之一。
整个夏季和初秋，脸书公司在脸书体验的几处可能被打败的关键领域排兵布阵，加强防御，比如推出高解析度的相册和新的照片浏览器、推出了改进版的群组应用程序、在一对一的视频聊天软件 skype中整合一个叫时间轴的新版本个人资料。
他们还开发新的功能，以加强攻击性，包括第一个基于 ios和安卓操作系统的独立的脸书信使、第一个脸书的 ipad应用程序和关注功能，该功能可以让你订阅特定人物尤其是公众人物的公共更新，而不必加他们为好友。
与此同时，谷歌在着手打造一个严肃的社交网络。
像脸书一样，谷歌将有基于用户真实身份的个人档桉、类似脸书动态消息的信息流stream、类似脸书点赞的“+1”功能（与谷歌的搜索引擎集成在一起，将用户的搜索结果个性化），外加相册功能（集成谷歌现有的网络相册 picasa和页面创建器 pages，从而为企业提供在类似于脸书网页的页面展示服务的机会）。
社交圈（circles），它采用视觉设置的方式将朋友建群，用户能控制谁能看见他发布的内容，另外一个是群聊工具环聊（hangouts），可用于多达 10人的视频会议。
2011年 6月 28日，google+携手一个大型产品跨进竞技场，并展开了一场同样大型的公关闪电战，经过 12周的受邀现场试用期，谷歌+的搜索页面出现了一个巨大的蓝色箭头，这是该公司第一次交叉促销。
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第561章 谈判的胶着(1/2),点击下一页继续阅读