何洛并没有感觉到参加这次高盛公司组织的聚会，有什么明显的不同，只不过是在这个聚会之上，他与几个犹太富豪有过谈话，对方对于何洛所领导的meta集团要在移动互联网领域如何挑战脸书，十分感兴趣。
不过很明显，这些老家伙们，事实上对于移动互联网的现状，并没有那么的了解，因为在他们观念中的误解就在于，只是看到了脸书此时在社交领域的霸主地位，却没有真的意识到，其实脸书的强大，只不过是他们用户数量更多，但这些用户，大部分源自于web端。
或许这些人即便是使用智能手机，但真的用智能手机感受移动社交的时间，并不会像年轻人那样多。
是的，无论什么时候，对于这种科技革新的感受，年轻人总是要更加领先一些。
不过在参加完这一次的聚会之后，何洛很快就接到了高盛集团ceo劳埃德的电话，他表示，高盛公司希望积极的参与到meta集团的融资之中，他们基本能够接受meta集团80亿美元的估值，希望不但动用免稀释条款，而且适当的增持meta集团的股份。
对此，何洛表示他欢迎高盛方面继续追加对meta集团的投资，但他们参与更多融资的比例方面，何洛目前还不能保证，毕竟除了高盛他们之外，比尔盖茨也表现出来了对于追加投资的极大热情，另外就是谷歌，他们对于meta集团的追求，一直没有放松过。
可以说谷歌方面对于meta集团的热情，就在于他们是目前为止唯一对脸书在社交领域有极大威胁的公司。
说起来，在社交领域，谷歌公司也不是没有进行过尝试，甚至一度还跟脸书有来有回，势均力敌。
时间回到2011年年初，脸书已经在用户占有率上，分别战胜了friendster、myspace和twitter这些社交领域的竞争对手，成为了全球社交领域的领头羊。
但相对而言，不管是friendster、myspace还是twitter，体量都跟脸书相差不大，在当时都算是初创公司，因此脸书在哪个时候，才遇到了成立以来最大的危机——当时有消息称，谷歌将在 2011年年中隆重推出一款名为google+的全方位社交网站。
说到当时脸书与谷歌之间的竞争，人们很自然地就会把它比喻为儿童和成年人的战争……
当时，脸书有员工 2127人，而谷歌有 24400名员工，差不多是脸书的 12倍。
谷歌的年收入是脸书的 15倍，两者分别为 293亿美元和 19.74亿美元；净利润则是脸书的 14倍，两者分别为 85亿美元和 6.06亿美元——没错，谷歌的净利润都超过脸书年收入的 4倍。
2011年，谷歌不仅垄断了搜索广告业务 85%的市场份额，而且在全部数字广告业务中占到了 44%。
脸书当时的份额是多少？只有微不足道的 3.1%。
在这场遭遇战中，尽管从商业指标上看，谷歌明显优于脸书，但在人们心目中，二者的角色和地位是平等的——谷歌是搜索领域的领头羊，用户在他们网站上每天进行超过36亿次搜索；脸书则是社交网络的领先者，在当时，脸书已经拥有了高达6.08亿的月活跃用户。
对于谷歌来说，结果则没有那么令人担忧，如果它对脸书的入侵失败了，谷歌仍旧可以保持自己互联网搜索领导者的地位，坐拥高额利润。
这可是脸书下的最大赌注，谷歌也非常认真地对待这件事。
事实上，早在 2010年 3月，知名的谷歌早期雇员、工程部门副总裁乌尔斯就写了一份宣言，这“在谷歌内部掀起了一场乌尔斯地震”，宣言指出了互联网向社交网络转移的重要性，谷歌需要大力投资，以使其产品更加以人为本。
经过激烈的内部竞争，谷歌任命微软老将、谷歌工程部门负责人维克负责google+这个项目，并直接向拉里·佩奇汇报工作——2011年 4月，拉里从埃里克·施密特手中夺回了首席执行官的角色，然后立马向所有员工宣布——公司在社交网络上成功与否将影响每个人奖金计划的 25%！
此前谷歌的各项开发最多需要几十位员工，但谷歌在google+项目上的野心极大，作为他们准备推出的全方位社交网站，google+项目涉及十几个产品，需要二十几个团队同时努力，估计有 1000多人，其中许多人专门负责此项开发。