“什么一厂之长，什么一言九鼎呀。你伤害了人家的利益，他照样会跟你过不去，不管你是什么人。不过，话又说回来，明刚考虑的，确实也是个事，这不是一个人能办到的事，不能让一个人来担责任。这么吧，明刚，你就先把框架拿出来，准则拿出来。具体到每个人的岗位的系数，就放到厂务会上来，由集体来定，由厂务会来承担责任。你看，这样总行了吧？”说完他看着秦明刚。
秦明刚答应说：“嗯，这倒是个办法。”
吕洪波又说：“不过，我也有个要求，这个方案要尽快拿出来，争取月中发工资时，这部分人能与计件工人一起，按新的方案发工资。”
“我尽量办到。”
秦明刚领命后，又经过几天的考虑，也很快制订出计时人员的工资方案，这一方案是《基本工资加奖金》。这个奖金不同于原来的奖金。它是把全厂计件工人当月的人均奖金，作为计算计时人员当月奖金的基数，再乘以各自的岗位系数。
同时为了更加合理，又根据各类岗位不同的工作性质，分别制定出三大类不同的工作岗位的分配方案。第一类，车间管理人员：以本车间计件工人当月的人均奖金为基数，乘以各自的岗位系数；第二类，厂部及科室人员：厂部科室应分为一线科室和二线科室，一线科室以计件工人人均月奖的0.9，乘以各自的岗位系数，二线科室以计件工人人均月奖的0.8，乘以各自的岗位系数；第三类，维修车间的工人：由生产科将全厂计件工人人均月奖，按车间当月出勤的人数，统一拨发到车间，车间再根据各人当月完成的工时，自行分配。
这样计时人员的工资总额就是：按各自的岗位系数计算出来的月奖金，加上本人的基本工资。所以称之为《基本工资加奖金》。
秦明刚把他花了几天时间的构思，拟定出来的《车间和科室管理人员以及生产辅助人员月奖发放办法》交给了吕洪波，吕洪波接过来，一条一条地仔细地看着，一边不时地点着头，最后说：“行。基数选对了，分为三大类也是合理的，必要的。明刚，不错，思路清晰。又是一份入情入理的分配方案，我完全赞同。”
自己苦心似定的分配方案得到吕洪波的赞赏，秦明刚也很开心地说道：“那就请在厂务会上，把各类人员的岗位系数定出来，月中发工资时，就可按这个执行了。”
在接下来的厂务会上，对全厂二十多个岗位的岗位系数，逐一评定，通过横向和纵向反复的对比与斟酌，四天后终于把这块难啃的硬骨头啃了下来。岗位系数最高者是厂长岗位，为2.0，车间主任和科长为1.5，各科室的主办人员为1.0，最低的是各类仓库的保管员，他们的岗位系数只有0.6。生产，技术和销售科为一线科室，其余的科室为二线科室。几位正副厂长随一线科室的基数，党委的工会随二线科室的基数。最后，在厂务会上还制定了这部分人因工作失误，造成了损失的处罚规定。
《车间和科室管理人员以及生产辅助人员月奖发放办法》和附件《车间和科室管理人员以及生产辅助人员岗位系数》已打印成文件，加上针对计件工人的《关于实行计件工资和质量奖惩的意见》一起，在向阳厂正式实施。
新颁发的工资方案，将全厂每一个职工切身利益，与当月完成的生产任务紧紧地捆绑在一起，生产任务完成的好坏，与每一位职工的利益息息相关，让他们都心甘情愿的为工厂多出产品，出好产品而出力。
按照这一方案，第一个月的工资单出来了，厂长吕洪波的工资，与计件工人中的几个最高者不相上下，车间主任在本车间内也算是上等，保管员们最低，但除了基本工资外，还有计件工人百分之六十的奖金，较之以往还是增加了不少。
新的工资方案，极大的激发了生产力。现在，生产一线的工人们只嫌活少了，再也没有什么有活没人干的现象，大家都是在争着做。各科室的管理人员和为生产服务的辅助人员，也都为了确保生产的正常运行，主动地尽心尽力地干好各自的工作。
在热火朝天的生产运行中，第三批安排的二千五百台也顺利完成，三个月共生产耕田机五千台，由于产品优良的耕作性能，加之销售措施的得力，广告发挥了明显的作用，全省各地农机公司纷纷前来购机，一度还出现了排队候机的现象。这五千台耕田机到五月底都销售一空。
估计在种植晚稻前还可能销售一部分耕田机，秦明刚及时地对六、七月份又各安排了二千台的生产任务。。
六月中旬，一举创收生产总值近千万。除去生产成本，利润达一百多万。财务科履行诺言，连本带息返还了职工的集资款。并偿还了一部分过去拖欠的银行贷款。
领导班子锐意创新，开拓进取，开发出适销对路的新产品，又在财务、销售和生产管理上实施了一系列的改革措施，使工厂摆脱了频于危难的境地，焕发出朝气蓬勃，欣欣向荣的新景像，向阳厂一下子成为全市职工收入最多，福利最好的企业。职工的精神面貌也大为改观，人人为企业所想，急企业所急，企业就像一颗具大的磁石，把几百名职工和数千名家属，紧紧地吸成一团，成为一个牢固的利益共同体。