崔解放说道：“曲总，有你这句话，我们南方公司一定会一直往南，漂洋过海。”
曲志笑着拍了拍手说道：“好，一起努力。”
下午四点钟，曲志一行人来到南方分公司驻地，驻地在中山市东凤镇，租的一套三层楼的店面，门一边挂着东域销售公司南方分公司的牌子，一边挂着南方公司中山业务中心的牌子，分公司与业务中心放在了一起。
吴小紫在这里曾经工作了几年时间，原来是中山业务中心主任，此次回来看到变化不小。
走进南方分公司驻地会议室，会议室里已经坐满了人，主要是分公司驻地工作人员、中山业务中心工作人员以及部分业务中心主任，徐明达作为中山业务中心主任在座。
分公司内部组织结构已与去年年底完成，主要有四个部门，分别是：业务科、中心管理科、综合处和办公室。
业务科对接本部业务处；中心管理科负责分公司各业务中心管理、考核、结算、优惠政策执行；综合处负责分公司信息、信用管理、对外联系、物流、客户反馈与投诉；办公室负责公关、广告、培训安排、物流以及分公司具体事宜。
当然，分公司最重要的职责依然是产品销售与开拓，这是分公司成立的价值所在，分公司所有其他业务必须围绕着这这个核心职责来开展业务。
去年8月份，曲志上任销售部部长后，走访全国市场，9月17号到的中山市，当时他在中山业务中心见到了如今已经成为管理处处长的吴小紫，回到东域公司不久，吴小紫被调回本部并被提拔为管理科科长。如今的中山业务中心主任是半年度考核第一名的徐明达。去年此时，曲志是东域公司总经理助理兼销售部部长，而今天曲志已经是东域副总经理兼销售公司经理，一年过去，都有很大不同。
坐下后，曲志也没有客套，开始听取大家工作汇报。
2007年至今，南方分公司实现销售83亿元，和2006年同期的80亿元相比有所上升，这个成绩的取得尤为不易。
从各中心业务分布来看，中山业务中心的业务获得了提升，进一步赢得了对老对手中山东奥公司的市场优势。
就南方分公司面临的市场形势而言，竞争最为激烈的地方在中山业务中心、重庆业务中心、南宁业务中心，竞争的主要对手就是重庆顺发公司和中山东奥公司，这两家企业都是民营企业，策略灵活多变，市场优惠力度大，公关力度相当大。
和顺发与东奥两家公司相比，东域的优势在技术、质量和产品的多样性，尤其是技术开发能力能满足客户日益增长的产品多样性需求，所以虽然面对这竞争对手的凌厉进攻，东域依然能够做到笑傲市场。
但是近年以来，顺发公司与东奥公司在技术研发方面加大了投入，今年7月份，他们引进了大批技术人才，仅大学大学毕业生就招聘了四十多人，这是一个新苗头。
听了段正好及各业务中心的工作汇报，曲志说道：“今年以来，或者更远的时间里，我们的竞争方式将从数量满足、市场优惠、广告促销等简单的粗放式竞争方式往技术、产品、服务方面竞争，竞争的门槛越来越高，而且不远的将来，我们的竞争对手将不再仅仅是国内顺发公司、东奥公司这样的企业，还将会出现国际标杆性企业。所以从现在起，我们南方分公司要密切关注这一点。这一次蓝处长过来，将会有任务交给大家。去年我和大家说了两句话，千帆竞渡我为先，万马奔腾我为首，竞争要抢先一步，要先想到，先动手，既要立足当前，当前的市场、客户、对手等等，也要放眼长远。南方公司身处中国改革开放前沿阵地，所以思维要更加解放，胆子要大点，眼光更要长远，步子要迈的大点，要敢想敢为，积极大胆开拓。”
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