曲志说道：“好的，我们一定会努力做到。”
魏相国发言后，总经理唐国祯发言道：“采购部这次提交公司讨论的一份报告和六个文件，也就是大家说的‘一加六’，可以说是恰逢其时，准确切中公司发展脉搏。刚才夏总说道市场饱和的想法，我认为很重要，值得我们关注。什么时候市场会饱和？两年，三年，四年，五年？现在看来，最乐观的估计也不会超过五年，说不准就两三年。那么市场饱和之前，我们应该做什么？市场饱和后又应该做什么呢？这几年，东域在李董的带领下，准确果断地抓住了一个又一个难得的机会，使得我们大踏步快步发展。今年看来，销售额达到三百亿元问题不大，那么往下面我们该怎么走呢？采购部这次提交的报告和规定方案可以说是一个应对，是一个尝试，很有意义。报告和规定及方案内容大家手边都有，我不多说，我提三点意见以供参考：第一，我建议把报告的题目修改为《东域公司关于实施大采购战略和建设特别有竞争力的供应链体系的报告》，为什么这样改？核心的一点就是，大采购设想的实施不仅仅是采购部的责任，更是公司的责任，是在座各位高层的责任，当然采购部毫无疑问是具体执行部门，但是必须首先要有这个认识高度。第二，刚才魏总要求采购部会后继续进行修改，我赞成，同时希望修改过程中，既要站在公司的全局的高度上来考虑问题，又要紧接地气，具有可操作性。第三，我建议修改后的报告公司名义来下发执行，不是一份部门报告和文件，而是公司性文件，体现的是公司的战略和意志，各相关部门都要执行。”
唐国祯自从上次曲志向他汇报工作打算时，就已经意识到曲志将要采取举措的意义，他是东域公司的总经理，眼睛不仅盯着眼前，同时也在看着未来。东域要发展，不仅是现在的发展，而且是未来的发展，是持续的发展，而且要比竞争对手发展的更快更好更健康。
上次汇报中，曲志还没有提到“大采购”的设想，所以当他看到曲志提交的采购部的报告时，“大采购”三个字如同惊雷闪电般映入眼帘，仅仅看到这三个字，他就已经知道了报告的意义所在，就知道“大采购”对东域未来发展的重要意义。
他是认认真真地把报告和随附文件读了多遍，由于时间短，所以很多规定和表述还有些简单化，想的过于简单了些，但是他又想到曲志毕竟是一个二十七岁的年轻人，到采购部上班也才半个多月，再说，他毕竟现在还是主要立足于采购部角度，主要考虑的还是怎么把采购部和采购工作做好，更重要的是，曲志的这些想法契合了公司大局，他觉得曲志还真是能折腾，但是他每次都折腾到和公司大局密切相关，这不得不让人惊奇。
他又想起自己上次听曲志汇报时的发现，这次果然如此，六个附件中竟然堂而皇之地出现了《东域公司采购部和采购工作接受公司纪检审计部门监督的管理规定》的文件，他看过这份文件内容后，他觉得曲志的想法很有意思。
唐国祯发言后就是董事长李东荣发言，李东荣的发言很长。
李东荣说道：“刚才听了大家针对采购部提交的‘一加六’报告和文件的发言，大家对报告和文件中的内容总体上持赞成支持态度，原因无他，因为报告戳中了我们东域发展中的要害和命门。唐总刚才谈的几点意见，我赞成。如何看待采购部这次提交的报告和文件？我认为，要从公司发展全局高度来对待和处理采购部在报告中提出的采购工作设想和目标，之所以说要从公司全局高度，是因为仅仅由采购部来推行，一是难为了采购部，难为了魏总，二是效果可能难以达到预期。采购部报告和文件提出的‘大采购’设想和建设有竞争力的供应链体系的目标，可以说是雄心勃勃，所以我们要表扬采购部的同志们，但是设想和目标不能停留在纸上，不能停留在文件里，更不能停留在会议上，如果这样，那么今天的会议就没有任何意义。我们搞企业的，每天面对的都是非常实际的问题，如夏总要考虑销售再上新台阶，吕总要考虑资金和盈利，大亮要帮我们物色合适的职工和干部，魏总要考虑生产，唐总要考虑统筹兼顾，眼前和未来都要考虑，等等，这些都很实在很具体。我看到采购部提交的报告和文件时，很高兴，因为正是我们所需要的，但是也很忧虑，担心落实的时候会出问题。接受一个新的想法容易，但是落实一个想法确实另外一回事。”
说到这里，他停顿了一下，看着前方，又继续说道：“我赞同国祯的想法，这个报告和随附文件修改后要以公司的名义下发，对全公司各个部门都有约束力，以公司的名义督促各相关部门和个人行动起来，不要等待，要主动与采购部联系、配合和支持。说到这里，我想，我们几个人要行动起来，要考虑起来。例如，采购部牵头组建一个供应商支持服务组，出发点不错，实施好了可以增强供应商的忠诚度，但是具体还是要做，而且这个工作真的做起来是一件非常细致繁琐的事情，弄不好，也有可能吃力不讨好，所以这个怎么把握？刚才任总也针对这一点说了意见，我很赞成，这件事任总你要多关心，让技术部和质保部先考虑起来。再说一个问题，采购部报告中提出建立忠诚、安全、高效、健康和开放的供应商队伍，看到这个目标时，我想了很长时间，供应商虽然业务上跟着采购部走，具体和采购部打交道比较多，但是实际上是跟着公司在走，是不是这样？想想确实是这样，但是很多人偏偏在日常工作中想不到这一点，说起来很矛盾，但却是一个现实。”
李东荣继续道：“那么怎么能做到这一点呢，怎么能让我们的供应商队伍整体上是忠诚、安全、高效、健康和开放的呢？我再说一个例子，刚才吕总说采购资金是公司最资金使用最大一块，财务在这个方面如果运用得当的话，可以增加对供应商的吸引力，我很赞成吕总的话。但是其实还有很多细节问题可以探讨，例如财务部每月支付供应商货款时，真的需要他们派人到公司来拿吗？难道不能直接划账过去？说这些，我不是责怪大家，不是批评财务部，而是想说，习惯的习以为常的东西，换个角度看，可能就让人不可忍受。而我们这些人，更是需要经常换换想法，如果我们这七个人都默守陈规不知变通的话，那么东域公司会是什么样子的呢？东域公司一百多年了，一不小心，尤其是我们这些人，一不留神，就会把东域变成老人了，顽固，自以为是，好为人师。所以我看到采购部的报告和随附文件时，很高兴，也有些担心。我再说三句话吧，第一，采购部报告和随附文件立意新，有朝气，是公司需要的。第二，会后，采购部按照今天会议各位老总的意见和建议，进行修改，按唐总的想法，以公司文件形式下发各部门单位执行。第三，我们在座的七个人，都行动起来，努力把采购工作做好。”
李东荣的发言很长，讲了很多，有些事情讲的很具体，但是指向发人深省。
首先他是支持采购部提出的设想和目标，这一点上，他和大家一样，但是他的着眼点放在了执行上，放在了怎么把“大采购”设想和特别有竞争力的供应链体系这个目标的落实上。
勃发:第九章 一加六,取共识,八方客2(1/2),点击下一页继续阅读