逍遥自在转动的陀螺，开始被人用鞭子使劲地有节奏地抽打着，于是开始迅速旋转起来，那陀螺着地的部位几乎要离地而起飞翔。
时间就是这样，悠哉自在却觉漫长，忙碌急匆却觉遗憾。
2004年8月份的这一周就是这样，这一周的管理科和各个业务科室感觉都是如此，尤其是管理科的人们更是如此。
新部长上任，新的管理科成立，新的目标提出，新的任务交待下去，但是没有人是神仙，即使再厉害的人，吃饭总是一口一口的吃，事情也要一件一件的做，所以这是一段新旧交替的时期。平稳开始被打破，生活的河流奔腾却又焦灼。
曲志的办公室不断地来客人，他也是不断地招待客人。他开始不厌其烦地向供应商介绍采购部即将采取的措施，更加注重听取供应商所提的建议和意见，并进行交流沟通。
这段时间里，他分别去了财务部、质保部、技术部、纪检组、企管部、生产部、销售部，了解各个部门对采购部的意见和建议，并就即将组建的三个工作组和大家进行商讨，还向他们征求各部门参加三个工作组的人选。
当然采购部的中心任务依然是尽量满足公司生产和销售需要，他也紧紧盯着采购部三个业务科室的采购业务，确保生产需要不放松。
8月25号，东域公司采购部经由三个业务科室分别向大江南北的三十家供应商发出由采购部管理科拟定的供应商代表座谈会邀请函。
邀请函特别提出，希望各受邀参会的供应商代表带着问题、意见和建议来，东域公司将敞开胸怀，诚恳听取各供应商的意见和建议。
座谈会将于2004年9月14号、15号和16号分三次召开。
8月27号，经由管理科负责起草，经管淑黧修改后的《东域公司采购部和采购工作实施方案》上报曲志，曲志花了两天时间对报告进行认真修改，最终以《东域公司采购部关于实施大采购战略和建设有竞争力的供应链体系的报告》为题目，上报东域公司高层。
报告开宗明义提出：“为了适应东域公司新发展局面，构建大采购体系，汇合公司内外力量，建设符合东域公司发展需求的特别有竞争力的供应链体系，特向公司汇报。”
报告分为六个部分：采购面临的东域内外局势、大采购体系的设想和操作、采购工作的核心目标、采购部的作用及目标、供应商队伍的建设目标和实施、具体实施。
随同此报告上报公司的还有六份实施管理规定和实施方案，分别是：《东域公司采购价格组管理规定》、《东域公司供应商考核评级实施规定》、《东域公司供应商支持服务组管理规定》、《东域公司采购部部门机构设置和业务职能划分实施方案》、《东域公司采购部和采购工作接受公司纪检审计部门监督的管理规定》、《东域公司采购部各科室考核管理规定》
报告和随附六份文件，全面展示东域采购工作的崭新视角，协同凝聚各方力量，以大采购观念做指导，无比清晰地阐述了未来东域公司采购部和采购工作目标，那就是建设特别有竞争力的供应链体系，建设专业、积极、高效、干净和热情的采购队伍，建设忠诚、安全、高效、健康和开放的供应商队伍。
报告和附件不仅在宏观上确立东域采购工作的观念、目标，而且向公司提出为实现采购工作的目标要采取的具体措施，那就是加强采购部自我约束和管理，加强对供应商对的考核管理，主动接受监督，通过组建三个工作组来把采购工作置身于东域公司全局下，整合公司各方力量，推动东域采购工作开展。
2004年8月31号上午九点，东域公司高层召开会议，专题集中讨论由采购部上报的《东域公司采购部关于实施大采购战略和建设有竞争力的供应链体系的报告》以及随附的六份文件。
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