9月1号，公司党委纪检组厉兵被调到采购部，具体放在采购部管理科。他将在采购部履行纪检监督职能。
按照《东域公司采购部和采购工作接受公司纪检审计部门监督的管理规定》和公司纪检监督相关规定和要求，采购部和采购工作的重大事项，如价格、合同、重大交易、重大活动等都要经过厉兵这一关，包括曲志本人都不例外。
厉兵来采购部之前，王大亮和公司纪检组组长丁阳勇都和厉兵有过深入交谈，让他切实履行纪检监督，以此为契机，促进采购部和采购工作风清气正。
到了采购部后，曲志也和厉兵进行了深入交流和沟通，曲志告诉他，采购部和采购工作对于厉兵来说，是透明的，不存在任何不可告知的事项，如果他发现存在类似现象，让他及时告诉他，或者直接向公司纪检组和王书记汇报，而且尤其告诉他，自己也是他的监督对象，希望厉兵做自己和采购部还有采购工作的一面镜子。
2004年9月份的上旬，东域采购部牵头的三个工作组在东域高层的督促下，在各部门积极响应下，先后得到成立，并开始进行运行。
三个工作组分别为：
东域公司采购价格组：组长：采购部副部长管淑黧，组员有采购部管理科冯燕、西郊厂资深技术员王宁煜、技术部高工俞晟轩、财务部成本组会计师叶轻男、企管部审计员严国俊、质保部质管员朱志宏。
东域公司供应商考评组：组长为采购部部长曲志，副组长为采购部副部长何勇华和管淑黧，组员有质保部何永超、技术部程菲菲、企管部周云庆、生产部吴光天、纪检组谢中兴。
东域公司供应商支持服务组：组长为采购部副部长何勇华，组员有技术部高工丁国宝、质保部质检组组长孙成才、组装厂技术组组长张爱军、西郊厂质管组组长夏至、企管部管理组组长宁帆正。
9月10号下午，曲志主持召开了三个工作组成立后的第一次联席会议，公司总经理唐国祯和副总魏相国参加这次会议。
三个工作组组长分别发言，曲志也进行了简短发言，他告诉大家，三个工作组各司其职，公司对三个工作组有着明确的要求，工作组不是橡皮章，不是橡胶人，是公司审时度势成立的三个小组，是完善采购流程，加强对供应商队伍的管理，建设有竞争力的供应链体现的重要举措。
魏相国和唐国祯也分别发言，督促大家按照各工作组管理规定，切实履行公司重托。
与此同时，东域公司采购部召集的供应商座谈会的准备工作进入了最后阶段，由管理科制定的座谈会安排方案得到了公司的审批，进入正式实施阶段。
按照方案安排，每次座谈会有十家供应商参加，14号参加座谈会的供应商是采购部业务一科负责联系的供应商，15号是采购部业务二科负责联系的供应商，16号是业务三科负责联系的供应商。
东域公司参加座谈会的人员有：公司领导、采购部三位部长、各科科长、三个工作组各有一名人员参加及其他相关人员。
座谈会地点：东域公司采购部第一会议室。这是个大会议室，可以坐四十多个人。
每次座谈流程为：上午座谈会由采购部部长曲志主持、公司副总魏相国发言、各供应商单位代表发言、交流和沟通、午餐，下午继续交流和沟通（时间两个小时），参观东域公司制造厂（如西郊厂），晚餐。
2004年9月14号周二早上八点半，由东域公司采购部主持召开的供应商座谈会第一次会议于东域采购部第一会议室正式开始。
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