开放参与节点，开放的节点应该是基于功能需求，越是刚需，参与人越多。
设计互动方式，根据开放的节点进行相应设计，遵循简单，获益，有趣，和真实的设计思路。
扩散口碑事件，让口碑产生裂变。
今天买东西不再简单得失能干什么，而是我能用它做什么，能让我参与到什么样新的体验进程中去。
产品篇用户模式大于一切工程模式
当一个产品经理和工程师负责的功能被很多用户吐槽甚至打骂的适合，不用开会不用动员，他们自然会加班加点全力以赴。
过去，专业者和业余者之间永远存在一道界限，但在未来，将两者分开来谈，也许会变得越来越难。
用户模式，在面向消费终端的行业中，用户模式大于一切工程模式。
优先处理浮出水面的需求
1处理碎片化的需求有三个方法，先处理付出水面的需求，第一时间公示需求改进计划，让团队结构也碎片化，测试要让工程师参与，从而发现bug，并迅速解决。
用户体验的核心是为谁设计
为谁设计，很多人都可能忽略，但这是用户体验设计的原点，在他确定之后，设计坐标系统才能明确下来，而如果没有它就无法正确定位产品好用，好看的努力方向，产品设计就会很苍白，因为不同用户群体的需求可谓千差万别。（不如老年人，女性，会喜欢什么样的颜色等）。
无印良品设计总监说，设计的原点不是产品，而是人，创造出用着顺手的东西，创造出良好的生活环境，并由此感受到生活的喜悦。
活动产品化，产品活动化
小米网是精品电商，产品是爆品策略，每款爆品自身就是拉流量的广告商品。
把活动当做产品来设计和运营，持续优化。
产品活动优化，指的是做产品要运用运营思维，把一些活动的环节植入设计，成为产品的功能。
极致，就是先把自己逼疯
极致的产品背后都是极大的投入，牛逼的背后都是苦逼。
产品第二，团队第一
创业成功最重要的因素是先是好团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好的产品。
最专业，就是行业经验和专业能力，最适合，则是他更有创业心态，对所做的事情要极度喜欢，员工有创业心态，就会自我燃烧，就会有更高主动性，这样，就不需要设定一堆的管理制度或kpi考核了。
让用户来激励团队，做出有爱的产品，用户就会回报予爱，用户的爱会持续激励团队。