“智慧园区是起点，她经手过的项目，不论大小，一个都别落下。文档、财务数据、会议记录，全部调出。人也要一个个叫来谈话。务必找到连贯的证据链。”
他的声音不高，却压过了整个办公室的空气流动，甚至盖过了打印机的运转声和鼠标点击声。
调查员立刻兵分数路。
一人敲响了战略技术部的门，表情平静却目光严峻：“我们要调取三年前‘深蓝基础模型优化’项目的全部预算审批记录。尤其是流程中签署文件的电子版本与历史修订痕迹。”
另一人进入营销策略组，语气礼貌却不容拒绝：“请将谢雨眠任职期间所有战略合作会议的会议纪要、录音笔记和相关邮件整理归档，我们将在两小时内提取。”
甚至有人翻阅她过往内部通讯，调取她与项目外部顾问的一封封邮件。
只要是她触碰过的，就成了“怀疑”的理由。
更沉重的，是“谈话”。
谢雨眠过去的下属、曾经的跨部门协调对象、甚至几位在早期项目中与她只有寥寥数面之缘的外包方协调员，统统接到约谈通知。
会议室被清空，玻璃被拉上百叶帘。里头的“座谈”持续了半小时到一小时不等。
调查组的人不会威胁，却擅长“诱导”。他们语气沉静，但句句带钩：
“你认为她在项目上有没有过擅自跳过审批的习惯？”