当然，他向岳父只是提一些建议，说太多人家吸收不了那么多，只能今后多提醒。
就算方柏今天说了，能改善一些就不错了，没指他能改善太多。
现在岳父已经搞白夜班了，晚上干活很容易出现安全问题。
机械厂每年都有不少工伤，这年代更是频繁，严重安全事故可不稀罕。
像钢厂熔炉倒下把人烧死，煤矿崩塌，这种情况可不少。
5Ｓ管理理念不管小作坊还是大企业，都是适用的，也不存在太超前，就看怎么样用。方柏说的划线分类区域、工作习惯等理念都能提高工作效率和提升质量。
当然，如果瞎搞，纯搞形式，那反而对企业对害，方柏也特别跟岳父交代，让他不要搞形式。
5Ｓ的最终目的就是提高效率和提升质量，违背这个，都是没吃透5Ｓ理念，瞎折腾。
方柏待了十几分钟，他就去找订单了。
食指想升级要等高考后，时间卡得比较长，现在能升级的就两样，赚钱升中级，搞人脉升无名指。
除了恢复伤势，现在升级中指对方柏的意义不大，得搞公司设计产品才行。
当然，他也不懂中指升到LV3会有什么新功能，要积累一百万财富，如果卖电视能够稳定的话，明年就能实现了。
如今人脉对方柏打交道的作用非常大，一天只能探测一个人，数量太少了，非不得已都不会使用。
现在想搞人脉，找阀门厂的高层打交道最佳，只认识对方但没有利益交集，根本不算人脉。
方柏这一次的目标阀门厂就是南江阀门厂，老板是黄兴。
黄兴这个人很厉害，退伍后上班几年，在1985年成立自己的阀门制造公司，还能自主研发，搞了不少震惊行业的发明专利，在阀门制造上创造三个“世界第一台”。
只是后来吧，被他那个喜欢赌博的侄子给坑了一把，把南江集团旗下的鞋厂给搞没了，亏了不少钱。
家族企业就是这样，有利也有弊，总算好过与外人合作。
非亲合伙公司，合伙人之间一旦有点矛盾就分道扬镳了。
但家族企业不会，做得不好骂照样骂，照样干下去。
总的来说，黄兴这个人很不错的，再过几年就发达了，在政商界混得都好，值得一交。
永加县城阀门厂太多了，带上小作坊，数量不下一千家，方柏沿着街道走一段路就发现有一家。
十多分钟后，方柏来到南江阀门制造公司。
现在的南江阀门规模并不大，还没有伯利阀门服务社大。
带着CALL机，穿着精致，门卫见到方柏进大门，都客气地喊他一声“老板，找哪位。”
“我找下你们黄总，有事商谈。”
“应该在二楼办公室，要不就在车间。”
“好的，谢谢。”方柏递给他一支烟，门卫笑眯眯接过。
“我这得守门，要不带你进去了。”
“没事，我知道在哪。”
方柏笑了笑，走进工厂。
相比一些公司，黄兴管理得还不错，门卫懂得礼仪。
他就用他当兵那一套来管理，严格一些，但效果也不错，所以往后几年发展得不错。
方柏前世与黄兴打过交道，他家公司主要生产蝶阀和调节阀，闸截止阀不多，基本是委外加工，然后自己组装卖。
碟阀装夹简单，方柏不想做蝶阀加工生意，在加工方面没啥改进的，利润不高，但技术要求可不低。
他现在要找的订单，都是前世打过交道的，有所了解的。
他没指望这一次就能拿到订单，拿订单哪里有这么容易的，主要想混个人脉。
老农在国企、外企、民营企业工作过，也亲自参加5Ｓ评估，开始时真不懂，纯粹搞形式，最近几年深入基层管理，理解得比较透，不仅仅为了好看搞形式，提升客户满意度，而是从本身企业工作效率、安全和质量出发。