我满脑子的建设性建议，在做了班长之后，忽然就消失了。在想一件事怎么执行的时候，我发现占据脑海更多的是，怎么让干部们参与进来，抛出自己的想法。因为事情太多太大，我不可能面面俱到了。我只能拜托集体们，我也只能提出模糊的概念，让大家填填补补。
有人就说
什么什么是多少？
我问你什么什么是多少？
这样有这样的做法
那样有那样的做法
等待回复的不是这一位，还有所有在坐的干部们。细节的问题没有考虑，我就有些骑虎难下了
我才忽然意识到，我给以前的老班长，用这样的语气，提出的每一个建议，都让老班长很难堪。她面向的是团体，面向的是宏观的，面向的对象是人。而我就因为一些具体的事，要开始挑战她的权威了。
这对集体来说，是不好的，对老班长来说，是更不好的。大家都是平等的，只是分工不同，要互相体谅。每个位置有每个位置的担当。
从一件事情出发，提出意见，首先要尊重分工的结果，其次尊重不同的意见，好好琢磨琢磨语言，循循善诱。不然反而破坏了集体的秩序，好心办了坏事。
想到这些，我就给我的老班长道歉，说
“对不起啊班长”
“我之前在群说的那些话，我才发现都是在扰乱秩序。”
“心有余悸，专门给你道个歉哈。”
老班长没回我，可能是这段时间假期，她也去外面旅游了吧。很多人班长当了不久，就不做班长了，不知道老班长在她那块，是不是还是班长。