“我就想问一下量化标准。”
“没有量化标准，你们都很优秀，但名额就是很有限。”
“可是没有量化标准，是怎么把这些人筛选出来的呢？我知道大家都很优秀，名额也很有限，可是最终还是要选出个三六九等来，我想问筛选的标准，到底是什么呢？”
“这个没法量化。”
没法量化，却能得到量化的结果，上级心中的一杆秤，不知道是在打量优秀的人，还是在打量这些平时优秀的助理。
但是实际上要把一件事干成，一个人是不行的，这就像自行车要骑着走，脚踏着脚踏板，把要骑着走的指传达给链条，链条再传达给齿轮，齿轮再传达给轴，轴再传达给辐条，辐条再牵引着车轮，车轮上的橡胶才和地面摩擦，自行车才能动起来。真正把“动”这件事做成的人是“橡胶”，但没有之前“链条”，“齿轮”这些人，这件事是做不成的。和事情打交道，更多的时候是和人打交道，不缺乏质量最好的“橡胶”，缺的最多的，还是听话，传达效率最高的“链条”。
所以自身本来一身反骨，想依托群体把事情干成，即便干成了，和群体也亲近不到哪里去。总是独来独往，这样一来，才发现自己才是真正的“以自我为中心”，怨不得别人。