同事们都笑得前仰后合的。因为他们听懂了戴亮在暗示咨询公司的无能。
戴亮认为咨询公司都是些拿起被咨询者的表告诉对方时间的人。
很快又有人把这件事向丁约翰汇报了。
丁约翰只是冷笑，没说啥。
咨询报告出来了，咨询师认为，ab公司目前销售管理有以下问题：
1.架构不合理，无法适应行业发展的需求；
2.人员结构不合理，没有人尽其用，人尽其才。
咨询公司建议：
1.重设组织架构，建立大客户制；
2.适当调整办事处布局；
3.引入人才，发挥“鲶鱼效益”。
罗伯特和安德森基本同意咨询报告的观点，他们让丁约翰放手去做。
咨询公司在收到项目的尾款之后，出钱替丁约翰在徐家汇的南丹公寓租了间房。丁约翰和他开咨询公司的同学说，他需要一间没有人打搅的书房来思考问题。
他那同学微微一笑，也没多想，就照办了。
丁约翰设立了三个大客户经理的岗位，一个给上海人戴亮，让他天天到苏州来上班；一个给原来出口经理；还有一个空缺，让猎头去招。他让自己的情人琳达做自己的助理兼上海办经理。
自己在cfmm的另外一个心腹崔健忠也被引入了ab公司。但通过朋友帮忙，他隐去了崔健忠在他手下的经历，让崔健忠去做戴亮的助理，目的是拿到戴亮手中掌握的客户资源。
戴亮居然没有防备崔健忠，崔健忠学得很快，熟悉了戴亮的客户。过了段时间，丁约翰认为时机成熟了。
琳达到了ab公司后，迅速和it经理打得火热。丁约翰拿到了戴亮上班时间炒股以及通过msn和别人聊天，散播对丁约翰不利消息的证据。
许多人的职场生涯，成也msn，败也msn。他们不知道根据初始设置，msn之间的信息交流是不加密的。it可以很容易截获。
即使后来可以通过msnshell加密通话，如果你保存msn留言的话，技术高手还是可以通过“域策略”等手段，访问你的电脑，得到他想要的信息。
证据确凿，在安德森和莫妮卡面前，丁约翰坚持要开除戴亮，因为这能为实施变革管理带个好头。若经理上班都在炒股，员工上班就能跳舞了。况且戴亮还藐视他丁约翰，说了他很多坏话，这让他以后如何管理手下？
安德森和莫妮卡谁也不敢对实施变革管理设置障碍。只不过，莫妮卡提出，对戴亮能否采取换岗而不要用开除的方式，第一戴亮是老员工，莫妮卡怕挫伤员工积极性；第二采取开除这么极端的方式，由于戴亮入职当时就没有签署竞业禁止条例，现在这样处理，再补签竞业禁止条例更何从谈起？这样，若今后戴亮加入竞争对手那里，损失的还是公司。
丁约翰自负地说，他去竞争对手那里最好，这种人越多，竞争对手垮得越快。
莫妮卡被噎得说不出话来。丁约翰的霸气，搞得她很不舒服。
安德森虽然不喜欢丁约翰，但不愿意被指责为拖“变革管理”的后腿，所以也没有吱声。
戴亮离职后就加入了德兴公司，他报仇心切，努力工作。连续在几个项目上击败了ab公司。
对此，丁约翰一点都不care（关心），因为他有他的规划。
他反而得意洋洋地说：“咨询公司就是好！花了点钱，用他们的嘴说出了我想说的话。而且杀人不见血。”
琳达在具体业务上还是经验不足，戴亮走后，上海办业务下滑得很厉害。丁约翰找了个理由，让琳达专职做他的助理，上海办再招一个经理。反正他的目的也达到了，琳达的工资在做上海办经理的时候，已经涨了上来，做回丁约翰的助理也不会减她工资的。
自己的人一定要安抚好，这是丁约翰职场多年的经验。
由于知悉丁约翰在许多事情上是直接向董事长汇报的，丁约翰的一切事情，安德森和莫尼卡都看在眼里，但都不干涉。
丁约翰这么张狂，将来事情做砸了，所有事情都是他一个人承担。而现在他们一站出来，就意味着要和董事长的红人丁约翰对着干并承担相应的责任。
闷声发财的事情，谁都愿意做。
变革管理最后也变成了丁约翰清洗下属的一个工具。
任何理念先进的管理工具，要落在实处，也要看执行的人。就像武器，既可以保家卫国，也可以去杀人。
运用之妙，存乎一心。
只有心正了，才能做正事。