散会后，楼承诺带着韩天府来到了生产研发部。
生产研发部的工作，除了管理随身听工厂对随身听进行流水线生产之外，就是设计随身听外观，然后进行工业整合，即将采购来的元器件整合进新设计的随声听里。
当以上一切流程完毕的时候，随身听也就进入了试产过程，一开始是小批量试生产，考察的是软硬件的成熟度，生产工艺和生产的测试环节。
试产完成之后，确定这款新设计产品已经成熟可以行销之后，就到了宣传期，可以接订单、工厂大规模采购物料进行生产了（一般而言工厂都会先囤物料）。
流水线生产，一个个组件被整合进来，然后崭新的随身听就出炉。
随身听从研发到销售的一整个流程，其实跟手机的研发及销售流程差不多。
同样是出设计图纸，然后采购物料进行ic设计，新品出炉后试产测试产品，产品经过多轮测试检验及格之后就是产品宣传期及囤货期，然后开卖。
产品开卖的渠道可以分为多种，一种是由渠道商订货，一种是由经销商订货，一种是开自己公司的专卖店、专营店，另一种则是线上销售。
选择前面两种铺货方式，研发公司可以减少经营成本，但是不可避免的要分利润给渠道和经销商，而且还得考虑到渠道商对自己产品销售策略和渠道管理的掣肘。
后一种，自己开公司专卖店、专营店，兼顾着成为渠道商的业务，这种行为自然会给公司增加极大的经营成本，但无疑，它能让产品的销售利润最大化。
至于最后一种线上销售，那是网络时代爆发之后的模式，在现在的网络土壤，它还无法成为研发商渠道建设的主流。
目前的电子产品生产厂商，中小规模的，一般都是选择前两种铺货模式，而行业领先的大商家，自由裁量权比较大，可以随意选择前面三种或者一起多种一起上。
说实话，渠道商肯定不愿意大厂商建立自己的销售渠道，毕竟这样对它们的议价权很不利，但社会很现实，在利益面前，哪怕渠道商再不愿也不可能抵制大厂商。
生产研发部除了管理随身听工厂的部属人员之外，现有研发工程师九名、美术师三名。
电子产品的外观设计不是单纯画个图，设计个外形那么简单。
除了要求产品美观大方，节约材料外，还要考虑到随身听内部的元器件布局、电路设计走向等等。
可以说这个领域对美术师的要求相对较高，从事者起码还得熟悉电子行业，并不是瞎设计就可以的了。
因此橙子公司生产研发部的美术师并不多，而且就目前看来，能力并不算出色，否则也不至于把公司原来的产品外观搞得这么千篇一律，连推销都推销不出去。
只不过矮子里拔将军，在楼承诺的带领下，做些基础设计，他们总归还是没有问题的。