两年后，第二代枫林广场出现。作为商业组合店产品，第二代枫林的规模较第一代扩大了两至三倍，增加了百货、影院、电玩、餐饮等多种业态和品牌店。不过规模的扩大并没有从本质上解决枫华快速开发的现金流问题，所谓第二代枫林，只是第一代枫林的简单升级，从原来的“主力店驱动型的单体商业”，进化为“主力店驱动型的多个单体商业”而已。唐婉当时的设想是将整个商场划分为a座、b座、c座三块，其中a座专做百货，b座和c座在一代枫林的基础上分拆强化，利用家乐福、沃尔玛、风云影院的主力店聚客力提升a座的散售价格。可唐婉没有考虑的是，这样做销售面积更大，却只是形式上的简单相加，实质和一代枫林没有本质的区别。弊端突出：a座、b座与c座物业定位不同，主力店类别不同，消费者不同，使得3座商业客流无法做到完全有效互动，人流无法做到共享，逛b座的人很可能买完东西就走了，根本不会去a座或者c座。这种规划硬伤和开发模式，直接导致了8个枫林的转手，也促使唐婉与一众集团高层痛定思痛，转变思路，思考能够平衡现金流又支持快速复制的更佳产品，第三代枫林也因此孕育而生。
可能前两代枫林遭遇市场滑铁卢，唐婉并没有急着推出第三代枫林广场，而是先搞了个过渡版。时至今日，很多人还是乐意把2005年在上海投资兴建的婉城视为第二代枫林广场的改进版。同样是a、b、c三座商业，3种不同业态定位，但中间逐层用跨街通道联通，上有顶棚遮盖形成全天候的公共空间，3座商业人流可做到有效共享。
经过两代的尝试与摸索，第三代枫林广场终于在2009年下半年面世。这是真正意义上带有枫华特色的广场，吸取了前两代枫林广场开发的教训，也吸收借鉴了国外开发城市综合体的经验，形成了枫华国际独创的商业地产模式，将户外室内步行街与中国商业大楼结合在一起，打造一个巨大的城市综合体，内容包括大型商业中心、商业步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、休闲、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈。开发过程中，枫华国际通过住宅，公寓、写字楼、商业外街等可售物业的回笼资金，支持购物中心的开发与运营，有效解决了现金流的问题。凭借这一模式和枫华强大的执行力，快速在国内复制并取得了阶段性的成功。
第六十八章 泰山 6(1/2),点击下一页继续阅读