在帝都，在海里，副省级仍然是大家争夺的“第一高地”。
职务上了副省级才意味着有了松一口气的机会。
在省里，一个副省级已然是很重要了，一个省内平均有30到36名副省级。能够成为1/36，就意味着在一个省里面有了绝对的权威，要办什么事要获得什么资源，基本上一个电话，再不济多打几个电话也能实现。虽然地方副省级资格比帝都少，但是，是帝都任命的，更有话语权。
但在帝都不一样，帝都拥有了副省级，只是拥有了通往更高台阶的一一张入场券。
因此，在省里解决副省级看似难，但面对的困境要比在帝都遇到的少。
帝都相关符合条件、符合要求的干部实在是太多太多了。
这里头的门道太多太多。
在帝都电子科技学院，王成，今天的演讲的主题“内控管理制度和现存的问题”；其中他讲话的这份演讲稿完全是俊俊写的，这段时间可能也意识到自己快退休了，俊俊经常性的帮王成完成一些力所能及的事，这让王成特别感动，俊俊快60岁了。
“…一些单位内控制度上存在什么问题呢？（一）在制度建设上，内控管理意识较薄弱，部分制度可操作性差。一是部分基层领导干部内控管理意识不足，过于注重业绩、轻管理，某种程度上来说，在建立健全内控制度上缺乏关注度，或者有的虽然建立了制度，但却只是“开了会、印发了制度”，没有落到实处，但抓到实处才是最终评价的标准。二是部分基层行政事业单位未形成规范性内控管理制度文件，或者制度过于简单，缺乏系统性、全面性、针对性。比如制定的资产采购管理、财务管理等制度不具体、不细化，导致实际操作中部分单据无经办人签字、审批单记载不完整以及部分支出未附明细清单等。”
“（二）在制度执行上，沟通协调不畅，审核把关不严。一是部分基层行政事业单位受所处环境限制，业务繁杂，人员之间相互沟通不畅。比如在制度执行中，业务人员对于公务接待管理办法、差旅费管理办法等各项内控制度研究不深，财务人员对业务人员的动向了解不够，在实际操作中极易导致制度执行不到位、报销审核把关不严。二是部分基层行政事业单位未完善内控审批流程，在实际操作中存在“先办事后补齐”现象，部分内控执行中只停留在“表面留痕”。”
“（三）在监督管理上，内部监督机制不完善，审查力度不够。一是部分基层行政事业单位受制于编制，内审机构多数撤销，内审人员多由财务人员兼任，不符合独立开展内审工作的要求，对规范内控管理无法起到实质性作用。二是不重视内部检查，认为自查是在给自己找麻烦、设阻碍，有检查也是“流于形式”，只查制度是否建立，不查制度内容是否合法合规、执行是否切实有效、是否因内控管理不到位造成闲置、损失或浪费等问题，缺乏对内部监督管理重要性的理解。”
这份材料写的不算好，总体中规中矩，甚至说过于呆板。
但只要是俊俊写的东西，当然要照章全念了，两人经过这么多年的合作，彼此的关系早已超越上下级、超越了好友，更像是家人了。
王成一个眼神，俊俊就明白；俊俊一个眼神，王成也明白。
这几天，王成看俊俊的眼神总是充满了不舍得。