陈晓：“之前我也听说他的一些事，没想到竟然会引起众怒。”
对于上位者来说，只要不是天怒人怨，贪腐永远不是最大的问题。
常婷婷：“这就跟我说的另一件事有关了。”
“嗯？”
常婷婷：“公司的内部管理结构需要调整。”
随着金酒集团极速扩张结束，原先稍微混乱的管理模式已经无法满足公司发展的要求。
在创业初期，陈晓放权给核心骨干，让金酒集团的增长速度和运转效率极速提高。
那些成绩好的业务线，逐渐进化为庞然大物。
在公司内部扮演关键角色。
不但直接向陈晓汇报，而且具有巨大的决策自由度。
用内部人的话说，要人给人，要钱给钱。
对于信得过的核心骨干，陈晓委以重任、放以重权。
给予的信任度和自由度，在其他白酒公司是罕见的。
比如在建工厂的时候，对于生产侧核心骨干们提出的方案，陈晓全盘接受。
不仅迅速拍板数十亿元投资，后续也很少过问具体的花销。
正是这种模式让金酒集团在创业过程中保持了效率。
但随着金酒集团走出创业初期，进入发展深水期，这种放权和自由度，也开始成为双刃剑了。
陈晓没有问怎么调整，只是叹了口气，“你现在是老大，你说了算，至于世建，再给他一个机会，如果愿意承认错误，那就放他一马。”
常婷婷：“如果冥顽不灵呢？”
陈晓：“那也只能挥泪斩马谡了。”
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