甚至因为“糖葫芦组”收入高，罚款也相应提高，张绅被扣了整整两块呢。
这么一比，他们自己的那点委屈还好意思说吗？
只能证明洪衍武确实是一视同仁，铁面无私。
所以经此一事，反倒让每个人再不会存有半点偷懒和自恕的侥幸心理了。
彻底懂得了制度的严肃性。
而反过来也是相应的，赏”同样具有与“罚”相媲美的威力。
二月底，就在发工资之前，洪衍武和水清特地把所有人召集在一起，举行了服务公司第一次“优秀职工”评奖大会。
获奖者是“糖葫芦组”的四位职工郭力、王世忠、朱震凡和王来珍。
他们得奖都是洪衍武和水清定下的，但却是以实际的工作成绩取胜的。
郭力和王世忠分别是零售冠亚军。
二月份郭力卖出了一万九千四百三十二串糖葫芦，销售金额六千零九块。
王世忠是卖出了一万七千九百六十八串糖葫芦，销售金额五千六百九十块。
朱震凡和王来珍分别是制作冠亚军。
二月份朱震凡共制作了三万一千二百五十串糖葫芦，废品率一百七十余串。
王来珍是制作了两万七千七百串糖葫芦，废品率一百八十五串。
这些统计数据，水清不但当众公布出来。
而且随后，她还特意做了一个额外说明。
讲清零售业绩受地点影响较大，所以占据最好地段的李晓东、张绅和黄永就不得不被排除在外了。
这才是零售冠亚军都是第二批职工的原因。
否则就凭李晓东他们的销售数量，等于直接就把评奖垄断了，对其他人就太不公平了。
对此，这三个一期职工都主动表示理解。
他们不糊涂。既然在零售地点上得了大实惠，能不能评奖还真不打紧。
至于获奖者本身，惊喜和激动肯定是在所难免的。
而大部分人的利益得到了维护，也很乐意。
同时在得知这个评奖以后每月都要进行，人人也都有了积极性。
总之，气氛很融洽，所有人对评奖结果都报以掌声支持。
唯独“搬砖组”的人心里有点闹得慌，他们对于冠军五十元，亚军三十元的奖金，实在馋得够呛。
没辙啊，他们真是穷啊。
何况谁也从没见过这么发奖金的，一甩手就能顶一个月工资啊。
而就在这整组人愈加对他们当初选择错误大为懊恼的时候，柳暗花明一样的惊喜出现了。
奖金竟然还没发完。
水清又当众宣布，说“搬砖组”里，一次都没有被记过的六个人同样有奖，每人十元。
还有就是，为表彰大家节后的努力工作，全体职工每人都可以领五串普通糖葫芦带回去当福利。
这一下可好，雨露均沾啊，大家都乐了。
“搬砖组”全体更是受宠若惊。
因为他们万没想到自己居然也有份儿。
奖金虽不多，可看跟谁比。
其他的车间绝没有职工不出错，就发一张“大团结”的美事。
这足以证明公司没忘了他们，好日子就在今后呢。
那下个月自己该怎么做，还用说吗？
而“糖葫芦组”的人则更在意的水清今天公布的那些细致的数据。
这让他们能清楚地看到各自对公司起到的作用，以及公司良好的发展趋势。
充分感受到了自我价值的满足和公司的利益结合在一起的快乐。
他们同样是根据评选标准，已经默默为自己今后定下了努力目标，希冀着自己在下个月的评选中胜出。
这就是良性循环。
仅仅二百余元的付出，就又把大家的心气儿给调动起来了。
毫无疑问，下个月的工作效率必然稳中有升。
就这样，洪衍武毫不费力的达到了自己初衷。
同时，他和水清也让服务公司变得越来越具有凝聚力了。