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世界上最严密的组织是军队，最有战斗力的人是军人。使企业具有军队奉献精神、冒险精神、团队精神、探索精神、服从精神等特殊品质，是众多企业梦寐以求达到的境界。
在市场经济条件下，加强企业军事化管理是提高企业工作效率一个很有效的方法。
效率优先是企业最基本的生存条件之一，军事化管理确实能有效地提高了企业员工的素质，提高了企业的执行力，也有不少企业通过军事化管理取得了卓越的成就。
但却不是万能药，也有更多的是学习军事化管理方式而死掉的。
他是很难认同军事化或者半军事化企业管理的，他自己就是那种单位出来的，好坏他清楚的很。
长期以来，像中国的军工企业自不必说，都有军事化的管理方式，其它如铁路企业也是高度集中、大联动、半军事化的特点，甚至邮电企业长期以来就有一套较为严格的管理制度，也以“半军事化“企业而自居。
其它国有企业部门，大多都有这种“半军事化”管理的特点。
管理体制上，是以“一统到底”为特征的“直线制”模式。
如果军事化管理真的是万能药，那么苏联也不会倒的那么快，中国的国企在此时也不会天天谈深化改革。
当企业的经营意识在不断增强、经营效益在不断提高时，想让拿着工资的企业员工和军人拥有一样的奉献高度，简直是难比登天。
极端一些的企业只是光谈奉献和忠诚而不给奖励，简直是耍流氓。因为员工的收获对不起付出。
除了任华为，李和还没见过真正的所谓实现军事化管理而成功的企业。
剩下很多缺乏良知的管理者，只是把军事化管理当作榨取员工的血汗一种手段！
他李老二名下也有纺织、电子、服装这类的血汗工厂，但是他没有用乱七八糟的名目去掩盖，总是想着办法实事求是的去改善。
简直是当婊子立贞节牌坊，当婊子有快感，立牌坊有荣誉。太多的人想把这两种相反的东西合二为一的拥有。
这还不算什么，最严重的是立起牌坊后的婊子逐渐掌握立牌坊的决定权。
“有什么问题你说。”李爱军想不到李和会直接摇头，“我感觉还不错，每天我都让员工做晨操，执行严格的企业纪律，你还别说，现在起码管理上轻松许多。你以前也说企业文化，但是我都不懂，现在慢慢摸索有点感觉，就是打仗冲锋那股劲，勇往直前、披荆斩棘、前赴后继。”
李和笑着道，“我问你一句，你们厂子里工人的工资有增加吗？你们现在还是在搞计件工资，多劳多得，也就是说员工只要肯卖力，他们的收入就能增长。而你搞什么晨会，晨操，还有什么罚款制度，员工付出了精力，收入却没有增加。”
李爱军厂子里的事情，李和大部分都是从小威嘴里听过来的。
李爱军道，“我们也有奖励制度的，对于勤奋和遵守纪律的员工，我们每个月都有不少奖励的。”
李和认真的道，“可能得奖励的是少数，受罚的是大多数，只有普惠的制度才是好制度。而且我还听说，你们迟到就罚款五块，很多都是农村来的，那是孩子一学期的学费。请假也罚款，要是农忙，他们回家的权利都没了?你我都是受苦过来的，将心比心的说，咱们出来打工，如果老板要求这要求那，但是收入没有增加，付出和收入不一致，自己还不恨死老板？”
特惠制度只能照顾某个小圈子，而如果圈子过小，员工的发展就会受限，企业就没有活力。
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