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第135章 ERP,一片蓝海(2/2)
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    “你是认真的?”陆华星再次确认。

    “嗯。认真的。”王诺岳认真地说道。

    陆华星仔细地打量了王诺岳一会,然后说道:“我听说过有人买工厂,但我还是第一次见到这样的人。”

    “以后会很常见的。”王诺岳笑了笑,想起了几年后,政府把工厂硬塞出去的事情。

    陆华星站起来,到办公桌上拿来了纸和笔,“说说你的要求,我看看有没有符合条件的工厂。”

    “地方要靠近市区,地方要大。”王诺岳说出了第一个要求,只要有块靠近市区的地皮,他就不怕亏了。

    “要多大?”陆华星问到。

    “一万平米以上的厂房吧。”王诺岳估计了一下口袋里的钱,说了一个数码。

    “那可不小了。”

    “我可不是为了填补国家空白,造两个样品,或者替代产品。现在花旗的几家大的微机生产厂商,康柏、戴尔、AST、getaway,为了争夺市场,已经有了价格战的苗头。那么,他们寻找低成本的供应商,已经成了必然的选择。”王诺岳笑着说道。

    陆华星在纸上写下他的要求,然后问到:“政府正在大力开发漕河泾开发区,你知道吗?”

    王诺岳点头,他当然知道漕河泾,还有张江,这是今后魔都高科技企业集中的地区。

    “那我们就以漕河泾为目标,在那里有不少优惠政策。”

    “行。”王诺岳同意了。

    “工厂类型是生产计算机周边设备?”陆华星问到。

    “电子工业的就行了。”王诺岳说道,然后补充了一句,“人数不要太多。经济效益不好,连续亏损的最好。”

    陆华星看了一下记录,说道:“虽说很多企业效益不好,可大部分企业都是有上级的。能买的工厂并不多。我帮你打听一下,但不能保证什么。我要提醒你一句,在魔都做代工,可比不了南边的特区。”

    王诺岳笑着没有说话,他当然不是准备做代工,他开工厂的主要目的是作为ERP软件的开发基地。

    1991年,ERP是个新概念,因为它是去年才提出的。1990年初,产业科技研究公司-高德纳咨询公司(GartnerGroup),依据信息技术发展及供应链管理所提出的概念。但它又不是一个全新的系统,它是七十年代的物料需求计划(materialrequirementsplanningMRP),八十年代的制造资源规划(manufacturingresourceplanningMRPII)逐渐演进而成的。而MRP和MRPII对生产效率的提高,是经过了实践证明了的。

    王诺岳准备开发的ERP,首先是面向华国的中小型企业,尤其是马上会遍地开花的出口创汇的代工厂。帮助他们解决财务、制造管理、销售管理、物流管理、库存管理、采购管理和人力资源等方面的问题。让华国的工业,更快地与世界接轨。
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