在利益面前，哪怕是最轻微的声音，也足以调动庞大的人群了。听到卡特的提醒后，人群从内到外，迅速恢复安静...
只是在这时，人们脸上的认真中，悄然挂上了些许的热切...
“全勤奖，不需要多说什么。固定的30美元，只要你们每月都按时上下班，完成自己计划内的工时，那么你们将获得的收入，就要来到450美元每月了！”
“这很高了不是吗？”
俏皮地眨眨眼睛，卡特看到了人们脸上的认同之色。显然，450美元的月收入，在快餐厅员工这个行业里，固然不能说是天花板，但也足以吊打九成五的独立门店了。
“但，这还远远不够！这么一点收入，或许只能让你们一个人生活得还不错，但对于已经成家的人来说，这么点钱，想要养家，显然不现实！”
“所以，在450美元的薪资基础上，我又给你们增加了一项绩效奖励。我会联合我的合伙人们，每月从门店的净利润中拿出5%，作为绩效奖励，分发给每一位店员！”
“店长将获得该奖励的10%，剩下90%，则按照员工人数进行平均分配。当然，想要拿到这一笔奖金，最起码，你不能有缺勤记录，工作上不能有重大失误。不然你什么都没做，净捣乱了，还要别人给你一块分钱，这对辛苦辛苦工作的员工们来说，非常得不公平！”
“而，不公平，是我所不能容忍的！也是ht公司所不能容忍的！在ht工作，一切都是公平、公正、公开的！工作机会，晋升机会，评比竞争，所有人！所有门店！都一样！在我眼里，在总经理吉纳斯先生眼里，一视同仁！”
“为了力求公正，每季度和年度的优秀门店评选工作，我们会安排一些店长，进行跨区域的暗访打分。这些店长们，将以神秘客户的形式走进你们的门店，观察你们的卫生情况、体验你们的服务水平、品尝你们的餐点味道。”
“最后将对你们门店内的各项内容进行打分。该分值将结合门店当前季度或年度的净收益，进行综合排名。我也不说套话，神秘客户，店长检查员们给出的分数将占到70%的权重，门店收益只占30%。在这个制度下，我相信，许多的小型门店，规模不如大店，但只要你们能够团结一心，用心去做好每一件事，你们，依然有超越，有战胜大门店的可能！”
“季度排名第一的门店，奖励该店1万美金，第二名5000，第三名2000！第4-10名，1000美金。年度排名第一的门店，奖励该店5万美金，第二名，2万；第三名1万；第4-10名，5000！”
“该奖金发放到门店后，将以平均分配的形式落实到你们每个人的收入上！我帮你们做一个理想化的计算。加入你所在的门店有20名兄弟姐妹，你们连续做到了四个季度第一，以及一个年度第一。”
“那么单靠这一笔奖金收入，平均每个人每年就会拿到4500美元！那么在不计算每月绩效的情况下，你们的年收入就将达到9900美元！”
“先生们，女士们！年薪10000+的工作，可不多见哦~”