她只用了约三分钟便看完了30多页的预算案，而后淡淡地说：“这个预算案虽是初步的，但已经做得很好了。”
许信成怯怯地说：“lucy，这个费用会不会太高了？如果太高了，我们还可以再想办法把它降下来一些。”
“大体上没有什么问题。可以尝试，但要以确保高质量和高标准为前提，在质量和标准上不能降低哪怕一点点要求。”
“好的。”他还是怯怯地说。
lucy听出了他的不安，说：“steve，我想和你说的是，不用担心费用的问题。在我们200亿美金的总投资中，我预留了5%用于产业园的基础装修和布置。如果需要，最高可以提到6%。”
“哦！”
“我之所以要投入这么大的费用装修和布置我们的产业园，就是想给我们的员工们提供一个最好的生活环境和工作环境，我们要打造一个共建共荣和谐和睦的社区环境和工作环境，我们要让大家在我们这里找到一种安全感、舒心感、归属感。”
许信成听到这，内心为之一震，他已经离家漂泊五年了，这五年来，他之所以一直全力以赴地努力着和拼搏着，其中一个最重要的原因就是希望有一天能在广州这座大城市里安家，能在这里找到一种安全感、舒心感、归属感，能在这里找到“家的感觉”。
“你的意思是打造一种‘家的感觉’？”
“不完全是那个意思，有些公司，特别是中国的一些公司，喜欢宣扬他们要把公司打造成‘家’，并以此为目标。
但是，公司毕竟是公司，它和‘家’是不一样的，也不能是一样的，如果一样的话，这样的公司是不会有创造力、竞争力。市场竞争日趋激烈，这样的公司，别说立足于市场赢得竞争，连生存都会有问题。”
“的确是。是我没想周全了。”
“这事，我先说这么多，给你一个思考题，算是一个小任务，这是一个非常重要的小任务。请想想，接下来几年，我们得把公司打造成为一个怎样的组织，打造成为一家怎样的企业，才能立足于今天的市场，才能赢得残酷的竞争，才能实现我们的目标和使命？”
许信成心中一震，他很清楚，这的确是一个非常重要的思考题，是每家公司都必须思考的，都必须找到答案的。可以一点也不夸张地说，这是关乎一家公司生死存亡、发展壮大的最关键问题之一。
但是，这样的思考题，都是企业最高层管理人员应该思考的，无论怎么说，也还轮不到他思考，不过，他转念一下，lucy这么说，应该只是想给他一个考题，只是想给他一个考验，只是想看看他是否能提出一些值得她参考的意见和建议。
想到这，他微笑着说：“好的。”