第百八十七章 徐晨华设想的是把农业板块独立上市(1/2)
徐妮娜告诉程兆邻：徐总设想的是把农业板块独立上市，理由是商贸，地产，养老，互联网产业还不具有独特竞争力。田语熙追随徐晨华就是要强化农业板块的整合发展。如今进入销售板块总监还没到位，只是提拔了一个经理管理商超板块。分割中心，屠场，物流，销售是各种独立运营，谁也不服谁。算是基地种植，红花养殖，公司的产业相当庞大。
“我把你要回来希望你能担起财务重任，我不可能为了财务的事情去集团找汪海雁。每月的财务报表及时提供给我，还要给我出具分析报告。”徐妮娜正色命令他，铮华农业可用的人并不多。很多人是抱着打工的心态来这里的，看到提供的待遇比同行要高一些，购买保险和公积金。
“只怕我做出来的账你们看了要肝疼啊！海东基地撰写的报告直接让老板停止追加投资，团队面临解散。回到铮华农业，干一票怕是很多人要失业哟！”程兆邻说的是实话。财务人很谨慎，投资农业的老板都很大手笔，没有按照规律办事。最后大笔的钱投资下去还没有取得好的效果。
“我不怕，熬了三年了。”徐妮娜大方的说。
公司行政部要求员工背诵企业文化，开会的时候都要熟悉背诵。让这些人背下来有点勉强，铮华农业企业文化内容远不止十大正能量那么朗朗上口。程兆邻看着那一页文字，有点迟疑了。原来铮华农业学霸领导学渣，能力强的总结这么多的文字。田语熙是券商在职，留在铮华农业的时间不多。他们证券公司经常团建，组织企业文化学习。来铮华农业之后，把那一套先进的理念拿过来了。大致的内容如下：
一、铮华农业的愿景：以纯粮放养土猪为基础，逐步把铮华公司打造成中国最强、最大的生猪全产业链实体经营企业。
二、铮华农业的使命：让每一个人都吃上放心猪肉。让猪不再难养，让肉不再难吃。向社会提供健康、美味、营养的猪肉制品。
三、铮华农业的核心价值观
员工观：选好员工，善待员工；让员工及其家人获得物质上的保障，在家庭遇到困难时，有权利获得公司的帮助和支持。
技术观：精益求精，不断创新。
精神观：健康、快乐、向上。
利益观：合作共担、共赢共享，共生共济。
文化观：流程决定标准、细节决定成败、结果决定一切。
社会责任观：以人为本、以健康为本、以食品安全为本。
四、企业精神：品质、责任、坚持、务实、创新。
五、经营理念：以产品品质为核心、以顾客满意度为中心、以员工提升为重心、以企业发展为本心、以回馈社会为初心。
六、管理理念：制度管人、目标管事、结果管薪、情感留心。
设想很美好，就是没几条是落地的。远远没有铮华十大正能量做的强大，但是在农业领域还是比较完善。田语熙制定企业文化的时候，参考了国内生猪养殖及屠宰加工，销售关联企业的管理制度。她认为目前还没有哪家公司把生猪行业做全的，铮华农业借助集团的资本完全有能力把这个产业做到最大最强。
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