下午两点。
公司高管会议准时召开。
可以容纳百人同时开会的一号会议厅，各个部门总监级别及以上的员工，都早已到场。
楚尧坐在主席台，最中间的位置，手中拿着一份花名册，正在详细看着。
就很有些感慨。
快。
发展的太快了。
从立项到现在最多三个月，一百天，但高管名单，十四个总监，两个副总，已经妥妥是一家中型公司的体量了。
需要这么多人吗？
真的需要。
犹如一艘乘风破浪的大船，在向每个发展既定目标的领域延伸自己的触角，在资源和钱的加持下，狂飙猛进。
两个副总分别是分管技术、营销。
两条并行不悖的线，还算简洁。
十四个部门，则涵盖总办、线上、线下、海外、职能、公关、生产、研发、采购、合规……等等各个领域。
其中有些人的名字，楚尧感到眼熟，认出是跟着公司一路过来的，创立之初就加入的。
他们也算是坐上快船，随着公司发展，一路水涨船高。
虽然并没有过去多长时间。
但得益于公司高速的成长，他们不管是职级头衔，还是实际收入，都涨得很快。
这当然是好事。
从目前来看，公司还是推崇狼性文化的。
互联网公司那一套。
工作考核标准是okr（目标与关键成果法）。
这种组织工作法，相比起kpi，还是有一定进步的，能更大程度上激发每个人的工作积极性。
招聘标准则是：“花三个人的钱，招两个人，做四个人的事儿。”
这种标准下，薪酬待遇当然也是极具竞争力，基本等同于一线巨头的工资。
如此，能招来的人，自然也是市面上相当优秀的。
看了一遍员工花名册……
楚尧也是不由再次感慨。
这么说吧……
——假如是以自己之前的学历水平和工作经历，过来这边面试，大概率通过不了。
emmmmm……
想想，哭笑不得，莫名蛋疼。
……
开会很顺利。
一群人坐一起，叭叭聊了一下午，气氛相当和谐，介于“扁平式管理”和“论资排辈”之间。
会议室里时不时冒出笑声。
楚尧没有讲太多，自己该说的早已都和江振华说过，现在更多的是以一个旁观者的姿态，列席参与。
这感觉颇为不错。
毕竟这么多人，这么高“规格”的会议，也算是自己第一次参加。
之前并没有很多的经验。
现在看下来，其实也就那么回事，犹如一场“商业版非正式狼人杀。”
先前玩游戏的经历，给予了一定的经验加成，从每个人发言中，透过繁琐的言语和各种专业词汇，看到背后的本质。
当真……有趣。
会上，“不动刀子”当然是最重要最核心的议题，引发一片讨论。
江振华开会是很有办法的，之前“培训”自己时，就详细讲过。
他有一整套关于开会的制度思想，差不多算是国外“罗伯特议事原则”和国内“民主集中制”的结合体，管理水平很高。
既鼓励每个人充分表达自己的诉求，也能群策群力，避免个别人头脑发热，一意孤行。
当最终一旦形成决议，那就是不折不扣的执行。
思想统一了，行动起来，便没有内耗。
负责这块业务的一位总监，是被影响最深的。
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