需要关注的问题可能有：老师们有的有名，有的也不那么有名，有的可能课讲得好，有的也没底。这些老师讲课会有很多学生，但对于不同文化背景与学历的，且年龄长幼不同的学员来说，如何形成最佳的风格，初次办班时，有些不可控；
3．基础三：由于是首期办班，前期招生，挑战就非常大。
1）前期的招生
很多的渠道都不是现成的，需要逐步积累和开拓，因此原《飞虎大学堂研修班2014年招生简章》中规定了1个月的时间，假如人招不满，也就难以开学，对那些已报名前来的，可能还要做很多解释等工作，让自己陷入被动。显得匆匆忙忙。
假如我们事先就设定6-7个月的招生时间，如果招生顺利，就可以应学员的要求提前开班，如果还是招不好，往后推一点也不会有太大的不良反响。
同时也给广告、课程准备及相关培训人脉网络的开拓一个余地，其实招生的过程也是飞虎大学堂对外宣传的过程、公共关系展开的过程，在招生的过程中，有必要像琼州大学创办时那样，不断开展公关活动，对外宣传琼州大学的理念，从而也促进了勇飞的品牌影响力，支撑其销售团队扩张培训的影响力。
与其他的单纯的招班广告不同，建议我们首脑班招生广告中，不仅要有一个套卖单一课程的意向性的广告，还要附带飞虎大学堂的介绍，把飞虎大学堂的其他服务，包括会务、展销会、休闲活动，甚至品酒会、陶瓷器物鉴赏会等都一一列举，标出联系人的电话，这样一份广告，多种经营，就可以把飞虎大学堂的营业状况整个的激活，可以从前期的小经济收益中，支撑首脑班前期工作团队的生计问题。
有些人可能只对某一种学说感兴趣，或有一位老师的课最有影响力，就可以单卖，从小培训中逐步积累出互信来。
假如我们可以先套办一个招生热身班，例如叫《投资国状况研究班》，是短期的，一两天时间，面向企业主、企业高管及品牌文化、办公室主任、人力资源管理的负责人的，收费一、二千元，招学员50-100个，这个班的目的主要不在于授课排得多满，而是一种聚会形式，把一些从事企业文化的相关人员集中起来，形成在广州的一个企业文化高地。某种程度上宣传参加学习班的学员、所属的公司以及他们产品的链接，这样再通过他们把相关信息渗透到企业中去。通过他们，可以组织企业中高层干部到飞虎大学堂培训，这样既出画面，有利于他们各自企业的宣传报道，又能使用企业的职工教育经费与工会活动费，把学习与广州旅游、工会疗养活动有机地结合起来。
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