“小琳啊，关于识人用人这方面，古人有很好的记载。特别是曾国潘关于这方面有很好的体会心得，你不妨读一读。想必会对你有所帮助。”鸿斌为我们一人倒了一杯茉莉花茶，继续刚才的话题。
“好的，我一定去拜读。不过，你是不是也可以和我说说你这方面的体会呢？”我说。
“我的体会有四点。”鸿彬听了，抿了一小口茉莉花茶，思索了一会说。
“第一，是驴子是马，牵出来溜溜，就知道他到底行不行了。也即，假如你看好一个人可以担当重任，那么，你就想方设法为他提供一个展示才华的机会，比如，交给他一项艰巨的工作任务，请他独自完成。”鸿斌说。
“这个方法好。”我听了，很赞同。
“第二，故意制造一些机会，给他一些可以顺手牵羊就得到的好处和利益。看他对待这些利益和好处，是怎么处理的。这就可以了解他的格局的高低，品性的优劣。”鸿斌继续说。
“嗯，这不是设陷阱吗？”我问。
“当头头遇到的最大考验，就是遇到的诱惑多，可以钻空子的机会也多。所谓权力越大，能为自己谋利益的机会就越多吧。试想，你选用了一个人，这个人工作能力很强，业务能力也很强，还很会来事。但是，就是天生爱贪小便宜。这种人，放在基层做员工，可能还可当优秀员工，因为他完成任务又好又快嘛。但这种人做领导，你能放心把权力交给他吗？”鸿彬问。
“当然不能。”他自问自答。
“所以，在用之前，就要试一试他。”鸿斌说。
“这个好像也有道理。”我提不出什么反对意见。