1997年是不平凡的一年，在今年阔别祖国已经99年的香江即将回归祖国。
在今年，因为欧美金融资本家的处心积虑，会爆发著名的亚州金融危机。
这些大事，王学礼是非常清楚的。
但是，他并不想借这次金融危机的机会，趁火打劫。
在他的想法里，钱只要够用就行，关键是必须掌握核心科技。
只有先进生产力，才是真正的资产，是能持久创造价值的宝贵财富。
当然，最关键的原因，是中国当前还不够强大，必须韬光养晦。
他不想让欧美早早就盯上同华投资集团。
更主要的是，他不想太早改变历史。
正月初八，公司第一天恢复上班，王学礼就按惯例主持了同华投资集团第一次战略规划会议。
因为与会人员增加了很多，多达三百多名中高层干部，会议在总部大楼四楼大会议室举行。
王学礼和一众公司高层高坐主席台上，他居中而坐，俯视全场。
看到台下已规模不小的中高层干部，济济一堂，王学礼就心潮澎湃。
经过多年的努力，公司终于壮大了！
这场战略规划会议与以往不同，完全是他一个人唱戏，其余的都是听众。
“同志们，今天是新年第一场会议，我在这里向大家拜个晚年，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意！”
“啪啪啪啪……！”
王学礼的新年祝福，获得了全场热烈的掌声，经久不息。
这并不意外，所以王学礼只是淡然一笑就接着发言。
“跨过新年，就到了1997年，在今年，公司有一系列的发展规划。
首先，公司将不惜一切代价，进入科技研究领域。
鉴于公司当前没有什么科技基础的情况，我们的规划就不能好高骛远，只能是老老实实打基础。
短期内都不期望有什么科研产出，我们就是砸钱。
又因为湘中的地域限制，缺乏吸引力，我决定将研发基地设到省城。
这次的投资规划比较大，我决定设立一家材料研究院，下辖金属材料研究所，非金属材料研究所和新材料研究所。
还要设立一家化学研究院，下辖日用化工研究所，石油化工研究所和电子化学研究所。
如果条件许可，我还想设立一家电子研究所，主攻电子原器件及功率器件的研究，还有数学逻辑，模拟电路和移动通信基础理论的研究。”
王学礼没有提到集成电路技术和微电子技术这两个关键领域。
他早有规划，他不打算照搬欧美那一套现成的理论，而是打算自成一派，所以不会花那些冤枉钱去研究别人现成的技术。
他特别强调只研究基础理论，就是布下先手。
王学礼接着发言。
“第二，随着公司规模的不断扩大，公司必须构建与之相匹配的软实力专业部门。
比如产品质量检验与评定机构，既服务于公司自身，也面向社会服务。
每年抽取各行业的代表品牌，发布权威而又公正的产品质量检验报告。
慢慢构建公司在产品质量方面的权威地位。
与之相似的，还有iso9001企业管理标准评定机构，主要面向国内企业服务。
这两所机构所服务的领域，是我们的强项，我们花费了三年时间，慢慢建立起来的，我现在只是把他们独立出来，开始面向社会。
这不仅能有力的传播我们公司的影响力，也能创造不菲的价值。
第六十四章:战略规划(1/2),点击下一页继续阅读