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总裁前男友俱乐部

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第113次 问你话?我重要还是事实重要?(1/2)
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    渡君生气不但因为oolympus罔顾她的心情,还因为他简直就是抓住了这件事的事实。

    oolympus说:“我真的觉得,渡君,你是个很优秀很优秀,可以说最优秀的人,但是,你也不用告诉我们,每个人都比你差吧,诚然,他们的确比你差,但是我觉得他们真的是辛勤努力在做事呢。”

    渡君说:“为什么?难道这对你很重要?他优秀,当然他很优秀,但是他没有让人获得任何的成长!”

    渡君心里简直是气开了锅,因为他,oolympus显然没有照顾她的情感,她明明是在为了同学的那种趾高气昂生气着,当然,这件事不可能这么容易说出来,但是她已经说了,这个分享很糟,什么都没有学到,这还有更明显的话吗?

    渡君理直气壮,却被oolympus给怼了回来。

    渡君说:“我!天才般的存在!今天要替月行动消灭你!”

    oolympus听了还哈哈大笑,说:“那不是说,你很喜欢我吗?要和我ooxx。”

    渡君气吹了,oolympus就是无法明白她在说什么,oolympus君,渡君的意思是,她真的很需要安慰,而不是你不限不重复的告诉她什么是事实。

    oolympus锲而不舍,说:“我真的觉得你可以好好利用这些机会,毕竟,他们也是非常认真的在分享,而且也是非常认真的在学习这种行业,你应该会错过很多,如果你总是这样的话。”

    渡君简直就要气疯了,她费心的提示oolympus:“我真的很想你,你想我吗?”

    oolympus说:“这个,想啊,天天都想。”

    但是渡君简直是被气出了血,最终只好说:“我也想你,但是我还有事,所以,我先去忙了。”

    于是就挂了电话。

    渡君真的是快气出了病来,因为她明明是想要和oolympus好好的谈一谈,自己在学校里,基本上是什么都没有学到,而且出去听东西,也没有什么收获,和同学在一起,也几乎是处处遭到排挤。没有想到,oolympus居然那么快抓住了事实。

    可是,渡君也是个薄脸皮的人,她不可能真的把这些话说出来——比如说,我真的什么都学不会啊!

    她想得到这样的话,所以她根本不会再说了,说这些有什么意义呢?

    因为她早就知道,这样说,还有这样跟任何人说,还有这件事的结局了啊。

    其实还有什么不同——当她跟人说,我真的不会,我真的什么什么都不会,我学不会,结局就只有一个,就是那个人跟她说:这一切都会好起来的,然而接下来,就是他们分道扬镳了,不为什么,反而成了渡君人生中的规律和铁一般的事实。

    第一次跟高胜赞说,说自己什么都学不会,高胜赞还基本上不能够相信,他很是用心的告诉渡君,她会好起来的,她一定会好起来的。然而这之后,渡君什么都没有办法做到,依旧是很颓丧,最终就被公司扫地出门。

    第二个男朋友,渡君也常常明里暗里的说,自己不会啊,自己真的什么都不会,然而他还是相信,渡君以后是个人才,然而这之后,他就有了其他女人。

    然而很多时候,事情还可以更夸张。

    渡君其实根本就学不会任何东西——别人可以观察,可以总结,但是渡君学不会。

    她之前就发明了好多好多的法术,还有好多好多的便利方法,她都成功的解决了很多设计师想都不敢想的问题,但是她还是没有能够解决自己的事业瓶颈。

    为什么——因为她学不会,始终都学不会做设计。

    毕业前就没有学会,现在再次回到学校里依旧是学不会。

    什么形式感,什么大小方圆,连个间距都要讲究“数字美学”,这种抽象的东西谁能理解?

    谁能够说清楚,谁能够搞定?

    对于一切不清不楚暧昧模糊的东西,渡君可以说是一点办法都没有。

    这些东西都是些啥啊……

    第一次听到老师讲,也就是死前,渡君就明白了一点,那就是画画全是由形状由色彩组合起来的一种创意,好不好,就看你有没有创意。

    然而听了无数遍之后,渡君发现这不是创意的问题,而是思想的一种“连续性”,它是把思想凝结成一个实体的过程。而不是,老师说的,简单的,红黄蓝,简单的重量,简单的节奏感韵律感。她研究了好多,才发现,设计不是指——给他一个创意,而是创造性的,去引领一种思想,而是创造性的去改造原有的销售管理结构。而这些都是她自己在这死死生生间领悟来的,然而她至今还是不明白怎么做设计。

    因为就像那个分享里说的那样:任何人都可以做设计,而设计师并不是一个赚钱的职业。

    渡君也明白——但是她当然明白,设计在传播思想,设计在引领管理的至要,它可以说是最便宜的咨询方案,这玩意,如果真的能够解决人的问题,那能不赚钱吗?

    这必定是赚钱的。

    然而这个分享里还说了:设计师其实就是多看,其实就是多练。

    然而真正的渡君的领悟是,设计师不仅仅是多练多看的问题,什么叫多练多看?难道你对管理对思想的认识,是多练,练出来的?你难道可以练出一个创意?
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