综摄法，步骤有:一是变陌生为熟悉将决策问题分解成若干与会者熟悉的具体侧面或类比性问题；二是按表述创新解决的重要性大小排列，确定哪些是创新发展的关键所在。三是变熟悉为陌生，远离问题，运用直接类比，象征类比,拟人类比，幻想类比等搜索与问题无关而相似的东西进行探索；四设想创新可行性方案结合实际完善。
形态分析法，主要指把部分组合成整体的讨论方法。
特性列举法，主要是把决策问题分解成许多部分，并把它们特性列举出来，缺点和优点都列举出来，得出创新性解决方案。
一个决策成功与否的关键是可行性，独特性，风险性综合考虑！
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