第四章 改革开放,重振经济 第一节 拨乱反正(1/2)
四，改革开放，重振经济
特殊时期结束了。面临特殊时期留下的乱局，新的党中央在全国范围内，大力进行着拨乱反正的工作，在政治和经济的领域内，推出了一系列新的举措。
向阳厂里，特殊时期期间的所有建制，也都推倒从来。《革委会》被取消，恢复了原来的工厂建制。冯龙凯继续担任厂长。党组织由党总支升格为党委，新任党高官杨国栋，是县委调配过来的一位正科级干部，三十九岁，精干明快，果决而敢于担当。孙铸早已退休，这次又从县工会调来了岳武，任厂工会主席。他比杨国栋要小两岁。厂部的班子基本配齐。
中层的《连》，恢复为《车间》。《连长》改称为车间主任，《连指导员》则称车间党支部书记。厂部的职能《组室》，也恢复为科室。
原《革委会》副主任吴铁和《生产组长》翟树敏已到退休年龄，办理了退休手续，梁才敏提拔为生产科长。原《政工组长》，也调到外单位去了，新来姚宏志担任办公室主任。
王德志没有在厂部任职，仍然担任加工车间主任，李克勤是加工车间支党部书记。
工厂可专心地组织生产，各车间加强了生产管理，建立了各项规章制度，出勤率也提高了，除个别的病、事假外，职工们都来车间上班了，生产秩序一步步走上了正轨。
走上正轨之后，另一方面的问题也逐渐地显露出来。过去的几年里，大量的《知青》进厂，青年工人占到职工人数三分之二以上，苦难岁月期间不重视技术学习与培训，青工的技术水平普遍偏低，致使生产效率低下，质量问题频频出现。
看着生产中的这些现象，两个月后，厂领导层开会商量，决定从加强车间的管理力度入手，来扭转这一现状。现有车间的管理机构除了主任和支部书记外，还有一名统计员，统计员是管车间生产工人的工时统计和每月本车间职工的工资发放。这一架构对当前的情况，显然是难以适应。
厂部经过分析决定：对几个人数多，情况复杂，管理难度大的车间，再增设一名副主任，来协助主任管好生产。这次提拔三位车间副主任：曹瑞文为铸造车间副主任；雷维雄为锻压车间副主任；秦明刚为加工车间副主任。装配和维修暂不变动。
三位副主任到职前，厂长、书记都照例找他们谈了话。
秦明刚这时还在维修车间当车工班长，当办公室王娟通知他来到厂长办时，他事先毫不知情。到了厂办，厂长与书记都已坐在那等他，他不明就里，心中不由有些紧张。
见秦明刚来了，冯龙凯微笑着说：“小秦来了，先坐下，今天找你来，有件事要跟你说。”
秦明刚坐在书记和厂长的对面。问道：“啊，啥事啊。”
调到厂里才几个月的杨国栋先问道：“小秦，今年多大了？”
“三十五了。”
杨国栋接着问道：“参加工作多长时间了？”
“十九年了。”
杨国栋惊讶地笑着说：“啊呀！年纪不大，资历倒不浅呀。可以给你压担子了。”
冯龙凯也笑着说：“小秦，是这样，现在“苦难岁月”刚过，生产秩序还比较乱，生产进度也上不来。这些，你在车间里比我们更清楚，这说明车间的管理力量太簿弱。尤其是加工车间，技术性强，人员又多，青工的比例占五分之四，管理难度相对要大。为了改变这种局面，加强车间管理的力度，厂部研究调你到加工车间任副主任，协助你的师兄王德志一起把加工车间的生产搞上去。”
秦明刚听后，感到有些突然，心中毫无准备，一时没有吱声，只是本能的“啊。”了一声。过了一会儿才说道：“谢谢厂领导的信任。原来我一直在车间干活，从未搞过车间管理，在这方面没有一点经验，心里实在是没有什么把握，我怕辜负了领导的期望。”
杨国栋听了对他说道：“小秦，我刚来不久，可我就了解到，你还是很有优势的，你在技术上是很过硬的，搞了很多的小改小革，在这方面，工人中没有谁不佩服你的。不足的就是不爱说话，胆子不够大。要当好车间主任，不但要懂技术，还要敢于管理。”
冯龙凯说：“在工厂里，一般的工人，对技术还是很尊重的，有技术的人说话与没技术的人说话就是不一样，我认为这是你的优势。你本质上是好的，工作一直很出色，在群众中的形象一直是好的。只要你是为了工作，是出于公心，你就大胆地管起来吧，没有人会不听你的。我们认为你是能够胜任的。”
杨国栋接着说：“对，是这个道理，这叫斜不压正，你就大胆地干吧，我们都会支持你的，做你的坚强后盾。我相信只要你用心去干，一定会干得很出色的。”
听了两位领导的话，秦明刚表示说：“两位领导既然这么说，我只好服从安排，一定克服困难，努力把工作干好。”
冯龙凯高兴地说：“这就好，我们相信你。希望你能在新的工作岗位上，干出好的成绩来。”
两天后秦明刚在维修车间正操作着他的那台中型车床，车着一个复杂的异形零件。加工车间的统计员吕薇，笑吟吟地来到他的车床旁：“秦副主任，我们王主任请你去上任。”
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