“不等了，咱们开会。”
董杰伦清清嗓子站到车棚外最中央，他没有说没来的员工该如何处理，这个事儿还真不好立刻下定论，尤其是现在。
他整理一下措辞，先是对着所有员工鞠躬。
这个行为让乙班所有员工惊讶，但没人站出来说话，如果是以前，几个主机手指定打趣，这是干哈，我们可受不起之类的，可是现在却都是淡淡的看着，还有几个人对视。
“先给所有员工道歉，前段时间因为个人原因给各位员工带来的不便表示歉意，今后如果有类似的事情，我承诺自动退出乙班班集体。”
这几句话让车棚里很多明白人动容，董杰伦的行为给员工带来不便了吗？
那是一定的，有句话说的好，环境乱了时人心必定思乱。比如说，员工因为工作原因产生分歧，有一个能一直维持尽职尽责、以身作则的带班长，员工有很大几率自我检讨清除烦躁大事化小。可如果带班长不能服众，员工则有很大可能以自我为中心，认为自己就是对的，天老爷老大他老二爱谁谁，你管我？你屁股后面还有屎没擦干净呢。
这就是公生明廉生威，你公则员工犯错时有敬畏之心，反之则乱来。
带头作用榜样作用就是这么重要，而且人心散了队伍就不好带了。这一点几个主机手最有发言权，以前只要几个眼神，现在却要耗费工作时间去跟机台员工讲道理，这原本是带班长的工作好伐。
你说董杰伦只是无心或者没有全身心投入工作，最多再加上夜班熬不住时偷着睡一觉，员工就会变成这样吗？
这就叫事物发展方向从来不以个人意志为转移，多米诺骨牌没有推倒时谁也不知道会有那样的效果。
比如说张昭，以前总是跟随董杰伦屁股后面，董杰伦动辄心学与道理，时间久了，他跟哥几个处理事情的时候会说我们董大班说怎样怎样，讲的也有模有样，不懂还会跑过来问，潜移默化的改变了许多。但当董杰伦变了一个人的时候，很快就不能服众，张昭的那些刚刚养成的习惯也就随之丢弃。机台再出现事情的时候，原本已经因为产量与质量焦头烂额了，更没心思处理，烦躁时扭头就走……惹不起还躲不起吗？于是机台职工越来越爱说‘哪有个管事的’这样的话。
时间越久变化越大，一旦放任自流，没有及时的润滑，浮躁的情绪会呈几何增长。虽然没有明显触犯厂规厂纪，但整个环境却越来越像一个泥潭，多米诺骨牌一倒，就算是刺头也能感觉工作越来越不好做，总是在泥潭挣扎。所以人心思乱越来越乱。
比如说班组某机台停机待产，停一台机时，以前会为主机手惋惜，甚至‘可怜’他，产量下滑又得挨批，是自己机台的话也会埋怨两句今天挣不到钱。而现在则说停了好呀都停了才好呢，都停了某人就不用睡觉了。等到停两台的时候他们就会微微兴奋，如果停到四五台，这些人会像打了鸡血一样完全亢奋起来，犹如过大年或者乱世来临，完全无心工作，只是不停的嘟囔，逢人这样打招呼，“真过瘾，都停了才好。”
这种景象在以前是完全想像不到的。
这就是董杰伦道歉原因，他能切身体会到员工遇到事情时的愤懑。确实有员工自身的原因，但最大的原因就是他本人，因为这是他的职责，他失职了，让员工工作不便不说，还总是在浮躁的环境里工作。
不能说你自己愿意浮躁愿意生气，跟我有什么关系，这样他的心学佛学就扔水沟去了。
场面先是有些沉寂，随即就有些尴尬。这表示什么？
表示人都有宽慰之心，如果董杰伦摆出领导的谱，逆反心理会让员工更加不服，嘴上不说，心里及行为会失真。
反之，比如现在，大多数员工会反思……其实董杰伦也不算太差，想想以前，他一个新生棒子接手这么一个班集体，做的已经不错了，还是在自己身上找找原因吧，我有哪里哪里做的不好。
最先圆场面的还是遇伟，他笑呵呵的说，“行了，这不是吓人吗？这么大的礼我们可受不起，有那个心思不如多给哥几个发点福利。”
他的话意有所指，董杰伦主持今天的民主生活会首要是道歉，其次是发放大比的奖励，奖品就是遇伟带人购买带过来的，当然是公事公办，现在却是带着热情。要不说人心都是肉长的，人性本善人性本恶这些说法在现代人群组织里，在规则框架下，能够泛起的余量其实并不大，如非必要，人们总会往好的方面想，宽恕是华夏从不断代的美德，除非得寸进尺。