三十章 小荷才露尖尖角,登山北望忆长安2(2/2)
第二天，曲志再次把薛米送到东华电子公司大门，和她拥吻告别，然后踏上了回家的路。薛米平静地走进东华电子，到了人力资源部会议室，准备着今天的培训安排。
7月23号下午六点，曲志再次回到了家，吃饭的时候，他向父亲、母亲和奶奶详细说了这次去薛米家和送薛米去工作单位的情况，又把李丽青和薛易建送的戴在他手腕的手表给他们看，说那么父母的意思他和薛米算是订婚，奶奶听了很高兴，说两家人都想到一起去了。父亲、母亲也开心。
接下来的将近一个月里，曲志哪儿都没去，在家陪着奶奶、父亲和母亲。白天的时候，就坐在老槐树下读书、学习、写读书笔记，或者写日记、给薛米写信。几乎每天早晨，他都会起来，拿着书，去屋后的那条小河边，坐在岸边，静静地看着无声流动的小河，在晨光里，在小河的无声中，平静地读书，或者想念薛米。
7月27号下午两点，薛米和新来的同事们结束了一周多的岗前培训，然后公布了他们每个人的工作分配，张丽颖去了财务部，王文瑶去了技术中心，薛米被分配到公司企业管理部。然后每个部门的负责人逐个过来把自己部门的新员工领回到自己部门里去。
下午三点半的时候，会议室门口来了一个和贾瑜年龄差不多的女性过来，贾瑜介绍说她是企业管理部的何晓雅部长，然后薛米站了起来，尊敬地喊了声：“何部长，我是薛米！”何晓雅伸出手，薛米用双手握了握何晓雅的手，然后笔直在站在何晓雅面前。
何晓雅说：“小薛同志，我代表企管部全体同事欢迎你加入我们的团队！”
薛米认真地说：“谢谢何部长！”然后薛米告别了贾瑜，就跟着何晓雅去了企业管理部。
到了企业管理部，何晓雅就把部门所有的同事召集到会议室，向大家介绍了薛米，薛米大大方方地向同事们介绍了自己。
东华电子企业管理部共计有四个科室，两个领导，共计二十人。部长何晓雅，副部长魏昌和。下面四个科室为：信息科、考核科、督查科、规制科。四个科室各有分工侧重，又互有联系。
薛米开始被分在考核科，考核科加上薛米共有六人，科长李理，听着名字好像很有理的样子，其实不是。李理四十五岁，男性，头顶有些地中海，笑起来显得很憨厚，其实这是表面现象，听说是个狠人。
考核科有两个办公室，按理说科长和大家混坐一起，但是大家都很自觉地让李科长深刻体会到科长的好处，其他六个人就挤在一间办公室里。除了薛米外，其他五个人分别是：尹小眉、王河阳、厉丁山、赵洁、范荣根，包括薛米的话，三男三女。办公室共有六张办公桌，从左往右分别是尹小眉和王河阳对面坐着，王河阳背后是厉丁山和薛米，薛米背后是赵洁和范荣根。
除了薛米外，其他五个人办公桌上堆满了资料，各有一台办公电脑。薛米桌子上只有一盏台灯，其他还是空着的，电脑还在采购中，估计近期就要到了。
部门见面会后，考核科科长李理就把薛米带到了自己办公室里，薛米一看办公室里有四张办公桌，李理的办公桌在最里面的那张，其他三张都是空的，也就是说这间办公室名副其实地属于李理一个人。
到了办公室，李理让薛米坐在对面的一张桌子上，然后他给薛米简要介绍了一下企业管理部的科室设置、职能，总之在公司各部门中那算得上位高权重的部门。他尤其重点向薛米介绍了考核科的职能、人员、日常工作。
考核科的任务自然就是承担东华电子公司的考核业务，主要包括六大类考核：制造厂、采购、营销、开发、售后、职能部门，考核结果直接和各被考核部门、员工收入挂钩，所以看上去是位高权重，实则处于矛盾焦点中，甚至可以说是火山口。
所以东华电子在对各部门、单元、部门负责人进行考核时，有一项规定就是不对企业管理部进行考核。至于各部门对企业管理部例如考核科的态度大多是当面笑哈哈，背后吐口水。考核科最困难也是最需要的是如果保持一个平衡。
讲到这里，李理难得的笑笑说道：“小薛，你是新来的同志，首先是熟悉情况，等你熟悉了情情况后，三个月后，你就要着手准备负责对制造厂考核这一块。”
薛米一听就对李理说：“李科长，制造厂是咱们东华电子的基础一块，你看我能担得了吗？”
李理立刻严肃的说：“三个月，就三个月，这是对你的考验。”然后又放缓了语气说：“这三个月，你有三件事需要做，一是了解公司考核制度，尤其是对各制造厂的考核规定。二是逐个生产厂去跑一跑，至少要了解一下她们做些什么吧。三是开始逐步熟悉考核的方法。”
然后起身从文件柜里拿出一大摞资料递给薛米，然后又语重心长地薛米说：“小薛，咱们做考核的，看起来风光，权力很大，一个数字可能就牵涉到上百人的钱包问题，不可不慎重，所以，我希望你，一定要有一刻公正的心，千万不要意气用事，一定要养成一切以数字来说话的习惯。”
薛米觉得李理这个人虽然看起来很严肃，其实非常有善意，所以她也认真地对李理说：“李科长，谢谢你的教导。我一定努力。”回到办公室，薛米就坐在办公桌边，先想了想这三个月工作安排，然后就开始翻看李理给她的资料。
李理给她的资料分三个层次，第一就是公司层次的，主要涉及到公司的组织架构设置和职能、各项业务的流程等；第二是公司的考核方面的各项规定、制度，有针对部门的，也有针对某个事项的，也有针对某个岗位的，也就是点、线、面组成的立体考核图景；第三就是各项考核的操作方法、资料衔接、数据核对等事项。
在大学的时候，薛米别的不说，要说读书、看资料，那可不是一般的强，她和曲志两个人互相影响，互相促进，形成了自己的一套方法来。她用了三天时间，把所有的资料中有代表性的看了一遍。本书首发来自，第一时间看正版内容！