7月1号到15号，曲志走访销售公司华东分公司、南方分公司，了解市场业务开展，拜访客户，看望各业务和中心业务人员。
随行人员有：销售公司经理马跃腾、副经理洪明青、副经理李世杰、信息处处长卫莘彤、技术中心主任贺志国、财务部部长江祥金。
7月18号，曲志参加人事部组织的2011年新招大学生见面会，按照规划，本年度新招的五十四名新大学生全部参加东域公司新工业园建设，在工业园建设中锻炼他们、打磨他们，他希望这些新人能够投入到火热的工业园建设中去。
7月19号，曲志召开东域工业园建设廉洁工作会议，他要求公司纪检审计部门在本月下旬展开对工业园建设前期工作中的廉洁要求的执行情况的专项检查，对发现的问题进行严肃处理，涉及到的人严肃处理，确保在工业园建设中招投标、过程建设、设备及物资采购、资金支付等环节中干净健康安全。
7月22号，曲志召开东域工业园建设安全工作会议，他要求从即日起，由工业园建设工作小组牵头，联合设计、承包商、现场施工监理单位等方面组成安全生产联合监督小组，
7月26号，东域公司任命管淑黧为公司副总经理，分管工业园建设，任命贺志国为公司副总经理，分管技术质量，任东风不再担任公司副总经理。
经曲志提议，任命任东风为东域公司工业园建设技术工艺融合首席顾问。
2011年的东域公司如同一条激流湍急的河流，一路向前，无所畏惧。
一方面既有的生产系统继续发挥着难以替代的作用，一方面新的生产系统从讨论、分析、争论、谋划中逐步转化为实质性的进展，这种进展在整体推进中，一个新的东域在工业园建设工程机械轰鸣中逐步显露峥嵘。
与此同时，东域销售公司市场业务开拓方面也是稳步扎实地进行着，由于与明瑞公司、达明公司等客户合作的示范带动影响下，新客户、新市场的开拓逐步加快，仅2011年前七个月，新增加客户十七个，其中一个重要的变化是，这些新增客户有一部分是属于其他行业的企业，也就是说，随着东域技术产品开发能力的提升，东域面临的市场已经不再是原先意义上的行业市场，东域面临的市场更加广阔起来。
工业园建设是个庞大的系统工程，建设过程中需要做好方方面面的统筹协调工作，各个环节需要有计划有目的有步骤地整体推进，其中任何一个环节出现问题，都将可能导致整个工程的延期和等待。
其中尤其需要做好几个方面的工作，第一，项目统筹协调，工业园项目设计单位、建设监理单位、工程建设总承包方、装备供应商以及东域公司工业园建设工作小组之间做好各种对接工作，建设工作小组在里面起着协调作用。
第二，时间进度的控制，其中，由于本次工业园建设各模块的装备几乎全部是新设备、机器，那么装备提供方能否按照东域公司要求如期提供设备关系到工程的进度和效果，而且不仅是设备制造的进度问题，还存在一个设备之间的技术工艺协调事情。
第三，突发情况的应急预案，工业园建设过程中肯定不会是一帆风顺，肯定存在大量磕磕碰碰的让人纠结的事情发生，其中尤其是工程建设安全、工程建设中的工程物资质量，而且不仅如此，这种突发情况还延伸到装备提供商，甚至还会受到汇率变化等因素影响。
如东域工业园里采购的铸造生产线主要从德国和日本进口，欧元和日元对人民币汇率的变化就可能极大地影响到设备采购成本，这个就需要东域公司财务部密切关注市场汇率变动并及时采取适当措施进行规避。
进入8月份，东域工业园建设进入了一个相对平稳的期间，各项工作在有条不紊地进行着，曲志把目光从工业园建设转向了东域公司的采购工作。
物资和零部件采购工作东域公司的生产系统的重要组成部分，设想一下，当东域工业园建设建成并形成产能的时候，其生产所需物资的质和量都将得到提升和扩大，随着东域高端市场比重逐步提升，那么东域目前的供应商队伍能否跟的上呢？目前的供应商队伍是对应着东域传统的市场客户需求，当东域市场结构、客户结构、产品结构发生重大变化的时候，今天的供应商队伍的产品质量能否满足客户需求呢？
应该说，从曲志在采购部工作时就开始推进供应商的考核分级工作，管淑黧任采购部部长期间，密切关注销售公司动向，采购部舆情科对供应商队伍也掌握的相当透彻，提出了供应商队伍“换挡升级”的任务，在维持目前供应商队伍稳定的同时，积极开发新供应商，几年下来取得了相当的成果，供应商队伍结构也发生了顺应形势的变化，但是依然还不够。
例如，东域在生产过程中需要大量使用涂料，涂料的质量关系着产品内腔的质量，影响着产品后续处理效率，影响着产品的质量。
2010年11月份，东域公司供应铁品公司一批产品被判定为不合格，经过分析发现是内腔存在的多肉现象，继续排查分析下去，最终认定罪魁祸首可能是砂芯涂料，这种涂料的耐高温性能有波动，于是经过多次试验果然证实了这个推断和分析。
铁品公司向东域公司推荐了哈世达化工有限公司生产的耐高温涂料，经几次试验果然就避免上述质量问题。涂料的问题还不仅和产品质量存在着因果关系，还和环保存在着关系，2011年3月份，西郊厂被周围居民举报生产过程中有黑烟排出，后来经过分析确认也是由于当时生产的铸件使用的涂料存在问题。涂料对于东域公司来说是种很不起眼的辅料，但是由于供应商不同，产品的适应性就不同，涂料尚且如此，何况其他主要材料呢。
2010年底，冯海上任采购部部长，经过一段适应期后，提出主动对接客户需求，实施供应商开发品牌化和物资采购精细化应对战略。所谓品牌化就是生产需要的物资采购要从行业里知名企业采购，所有精细化就是物资采购与客户产品特性对接，这个提法得到曲志的支持。
2011年8月下旬、9月中旬、10月下旬，曲志三次走访原材料和零部件市场，在拜访既有供应商的同时，也广泛拜访行业内著名的但尚不是东域供应商的企业。对于既有供应商，一方面要求他们做好增加供应量的准备，另一方面要求他们主动紧跟东域公司未来发展趋势，对既有产品通过工艺技术“换挡升级”来满足东域公司日益多元化的产品需求。对于尚不是东域供应商的行业内著名企业，曲志向他们表达了逐步开展合作的愿望，希望他们积极参与到东域公司即将迎来的新一轮发展中，得到积极响应。
2011年12月中旬，东域公司分为两个团队赶往欧洲和日本查看装备制造进度。
任东风带队去日本的五个企业现场查看铸造设备、加工机床等装备的生产进度。
魏相国带队去欧洲的德国、西班牙、法国等国家的十家企业查看铸造设备、锻造设备以及加工机床的生产制造进度。
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