2009年1月16号，经过多次公布和修改后，2008年度销售公司的考核结果正式公布出来，经19号高层会议讨论后批准实施。
2009年1月20号、21号，东域公司召开销售工作会议，21号晚上销售公司举行茶话会。
20号上午，在销售工作会议上，曲志代表销售公司作了《2008年销售工作报告》。
在报告中，曲志直面2008年销售工作面临形势和困难，尖锐地指出销售公司存在的问题，坦承自己及销售公司的不足，并有针对性地提出了相应措施，同时也展望了2009年市场形势和销售公司工作。
对于过去一年的雪灾、地震和金融危机等客观不利因素，他一语带过，而是重点指出了销售公司及销售工作中存在的十个问题：
第一，面临重大情况时的应急管理不到位，雪灾和地震的发生暴露了出来。
第二，内部组织架构运作与衔接不顺畅，职责分工依然存在模糊地段，职责交叉处要么都去管，要么被忽略。
第三，岗位、权责、人员之间存在互不相称情况。
第四，干部队伍和业务人员整体能力、努力和拼搏劲头与东域公司赋予销售公司的责任和期待有差距。
第五，新市场、新需求、新客户的开拓进展缓慢，无法满足公司“换挡升级”战略的要求。
第六，各处室、分公司、业务中心及业务人员在工作中依然存在“唯业绩论”、“唯销量论”等片面的观点，综合考核的观念依然被忽视，市场服务的意识不足。
第七，各分公司、业务中心销售市场策略片面追求自主性，各搞一套，甚至自相矛盾，缺乏整体布局，缺乏有机配合，杂乱无章，市场开拓的手段、方法依然守着老一套，缺创新，缺新意。
第八，各项管理制度、规定、政策执行上仍然存在被忽视或者被选择性遵守和执行现象，很多制度、规定被束之高阁，只做瞻仰，不被使用。
第九，工作作风依然存在拖沓、懒惰、散漫、推诿扯皮、阳奉阴违、官僚主义、得过且过、以邻为壑、不团结不协作等等不良现象，这些不良作风严重阻碍了各项工作开展，严重影响了东域公司的形象。
第十，学习的主动性依然不足，今年开展的两次培训中，很多参训的同志不珍惜难得的培训机会，存在着不严肃认真、马马虎虎、自以为是、不尊重老师、不尊重课堂纪律、发言时要么满嘴胡话、要么阴阳怪气、吊儿郎当、撒泼卖萌等现象。
针对以上问题，曲志提出了相应了措施，要求建立责任清单，监督整改，考核到位，一抓到底，绝不放松。
关于2009年的市场形势，曲志分析了当前东域所面临的的行业形势、客户构成、产品与需求，并提出了2009年的销售工作目标。
21号晚上六点钟，销售公司举行业务人员及家属茶话会。
2009年1月25号到31号为春节七天假。
曲志和薛米带着小彩虹24号到29号回老家过年，在家里呆了五天时间。30号回到薛易建和李丽青那边，31号一起回到这边的假。
在老家，曲志和苏翠、曲守中和老奶奶说，春节过了，新房子就要装修了，下半年就可以住进去，房子大，到时候，曲守中和苏翠就可以带着老奶奶去住。
老奶奶已经八十多岁，腿脚依然不错，耳朵好，眼睛也好，一点都不迷，但是也明显的更加苍老。看到曲志、薛米和小彩虹回家，她非常高兴开心，把小彩虹搂在怀里，眼泪就流了出来。
过了年，小彩虹虚岁就八岁，已经一个人睡了。每天早晨，老奶奶总要去看看小彩虹，经常坐在床边看着小彩虹睡觉的样子，帮她盖好被子，然后看着她起床，看着她在家里玩。每次小彩虹大声地喊：“太太！”时，老奶奶总是开心地回答一声：“哎！”
小彩虹回到老家，那可真是淘气调皮极了，一点都不像个女孩子。在家的时候，李丽青管着她，要她表现文静一点，她总是答应着，但是一转眼就忘了。
大年初一中午的时候，曲志和薛米正躺在床上在睡午觉呢，迷迷糊糊间就听见院子里老奶奶喊着：“彩彩，快下来，啊，乖孩子，快下来！”
然后就听到小彩虹咯咯地笑着说：“太太，我马上就下来。”
苏翠说：“小彩虹，你再不下来，我喊你爸爸来了奥。”
小彩虹说道：“奶奶，我的好奶奶，我的好好好苏奶奶，我马上下来，马上下来。”
然后你一句我一句地喊着应着。
薛米问道：“志，你闺女在干嘛呢？看把奶奶和妈急的。”
曲志坐了起来，穿上外套，说道：“不知道。估计爬到什么地方去了吧。”
薛米说道：“这个小彩虹像谁啊？前两年还好好的，多乖巧，每天能说会道，看看现在？”
曲志穿上鞋子，然后走了出去，一看，登时就笑了起来。
原来小彩虹爬到院子里老槐树上去了，正坐在一个树杈上，双手抱着旁边的树干，两只腿晃悠悠的，脸上笑的那叫灿烂，就是脸上有些黑乎乎的。
曲志边走边笑着说道：“彩彩，你干嘛呢？好玩吧？”
小彩虹说道：“爸爸，奶奶这比家里好玩多了，还有树爬。”
奶奶担心地对曲志说道：“大志，你快叫彩彩下来，摔着了怎么办？”
曲志走到树下，抬头看着小彩虹，问道：“彩彩，你怎么爬上去的？”
然后回过头来对老奶奶和苏翠说道：“奶奶，妈，她爬树怕什么，我小时候不也爬的嘛。”
小彩虹一听曲志的话，就得意地说道：“太太，奶奶，爸爸也爬树的哇。”
览山:第五章 冬里春,麦浪舞,誓师会2(1/2),点击下一页继续阅读