想了想又说道：“咱们不是专家，可是东域公司有专家啊。贾槐，你去财务部跑一趟，把江部长喊着，让他顺便喊上吕总，这几个可都是专家。”
贾槐答应一声，转身就要去财务部，但是又回过头来对李世杰说道：“李经理，你扶着曲总一下，他还不能多走路。”
李世杰笑着说道：“你放心去吧，大不了我来背着曲总。”大家都笑了起来。
曲志带着大家一起来到唐国祯办公室，唐国祯一看，嗨，这个阵势有些庞大，于是就从办公室来到了隔壁的一间小会议室。
刚坐下，王大亮过来了，然后分管财务工作的副总经理吕秋平和财务部部长江祥金一起走了进来。
蓝宁、吴小紫、梅嘉盈三个人忙着给会议室里每个人泡茶倒水，都停当了，大家都坐下。
唐国祯说道：“曲总昨天对我和大亮说，销售公司信息处的同志们有些研究发现，可能很重要，要向公司汇报一下，所以呢，今天我们就听听信息处的同志们的发现。”
曲志接着说道：“唐董，王总，吕总，刚才我简单听了下李经理和蓝处长的汇报，感觉很重要，但是我们这些搞销售的对财务、金融方面不是太懂，只能说是简单罗列一下现象，供大家参考。”
然后看了看李世杰和蓝宁，说道：“李经理，你就和蓝处长一起来说下吧。”
蓝宁起身，把复印好的文件分发给大家。李世杰打开手边的文件，汇报道：“各位领导，5月底时候，曲总要求我和蓝处长多多关注国内外各类信息，结果我们发现了美国欧洲正在愈演愈烈的次贷危机内容，于是就有了大家手边的这份题目为《美欧次贷危机、金融危机向全球蔓延》的文件。”然后他就开始一条条读了起来。
半个小时过后，李世杰把手边的文件读完，然后端起杯子喝了一大口茶。
蓝宁汇报道：“各位领导，我们在准备这份文件时，李经理和我有四个疑问无法解答：第一，美国欧洲的这次危机会不会演变为更大的金融经济危机？第二，这次金融危机会不会蔓延到全世界，从而成为全球性的大危机？第三，危机会不会影响到中国，影响又有多大？第四，对咱们东域又会带来什么影响，又该怎么应对？”
在李世杰和蓝宁汇报时，唐国祯、王大亮一开始还觉得事情都是去年的事，和东域离的还很远，但是越听越是凝重，感觉美国次贷危机引发的金融危机就像一头嗜血猛兽一样，已经冲出囚笼，开始到处肆虐，所过之处，经济衰退，哀鸿一片。
这头猛兽会到中国来吗？这是疑问吗，还需要怀疑吗？
曲志用手揉揉腿，又轻轻捶了捶，然后说道：“唐董，王总，吕总，金融危机就是大风暴，来时浊浪滔天，去时狼藉一片，重则生灵涂炭。以前都是说经济危机，现在动不动就是金融危机，看看九七年就知道了，影响很大。”
江祥金说道：“曲总的话，我赞成，刚才蓝处长提的四个问题，落实到最后一个问题，我个人认为需要从长计议。如果我们认为肯定会影响到国内，甚至影响非常之大，那么怎么办？危机，危机，就是危和机。好的是，现在已经开始认真看待这个问题，那么相对来说，就可以做些准备。”
王大亮问道：“江部长，转危为安的愿望大家都有，可是怎么来做，从哪些方面来着手呢？还有，刚才李世杰汇报资料里，时间追溯去年年初了，到今天还在继续蔓延，那么什么时候会大范围影响到国内呢？你说要做各种准备，我赞成，可是准备就是意味着资源的重新调配和一系列政策调整，时间上怎么把握？”
王大亮的话很重要，他提出了资源、政策与时间之间怎么搭配的问题。
吕秋平分析道：“事实上，这次危机已经蔓延到亚洲，你看日本那边受到次贷的影响。金融危机其实就是一个泡沫破裂的过程，去年次贷危机爆发，美联储和欧洲央行在救，好像摁住了，实际上泡沫越是摁，更是给很多人以不切实际的幻想，幻想又继续吹大泡沫，当摁不住的时候，彻底破裂。看样子是摁不住了，估计这次不仅是风暴，很可能就是金融大海啸，就是金融飓风，可是我觉得，当市场信心丧失，会形成巨大的心里恐慌，那么恐慌的情绪会加快金融大海啸的到来。”
经济发展总是存在泡沫，没有泡沫的经济是么有希望的经济。泡沫就是人的情绪，代表着人人追求梦想、对未来感动乐观、对自我充满信心、代表着希望。所有泡沫总是很美丽，可是当人们自我信心无限膨胀、乐观到极端、越来越狂妄，于是泡沫越来越大，直到突破世界赋予的规则，突破力学规则的时候，泡沫就迎来了破裂时刻。
泡沫破裂，人心恐慌，信心丧失，希望破灭，梦想荒芜，进一步加速泡沫破裂的速度，进一步缩短泡沫破裂的时间，于是金融飓风和大海啸就来了。
吕秋平继续分析道：“东域是制造业，是实体经济，而金融危机是虚拟经济的危机，它影响的是人的信心、消费意愿从而影响到市场需求，进而影响到实体经济，于是实体经济危机来临。刚才王总和祥金都说到时间问题，我觉得可能就在今年，十二月份？也可能是十月份，不论哪个月，肯定就是今年。”
吕秋平长期分管财务工作，对财经、金融方面非常敏感，他的分析很精彩。
唐国祯问道：“接下来，咱们需要做什么呢？”
吕秋平继续说道：“唐董，王总，从财务的角度来看，我有五条建议：第一，保持充裕的现金流，危机来临，现金为王，手里有钱，心里不慌，所以建议曲总这边加速资金回笼。第二，以销定产，控制库存，减少存货资金占用，防止产品积压。第三，瞅准机会，开拓新市场，适当时候发力，适当时候，可以吃些小鱼。第四，审时度势，把危机中的‘机’发挥出来，开展多方位的投资，如股市就可以来一把。第五，梳理公司业务流程，查缺补漏，补短板，增优势。我的建议就这些。”
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