1月5号，《今日东域》以《千帆竞渡我为先，万马奔腾我为首》为题详细介绍了销售公司组建后的第一次干部会议内容，文章几乎一字不漏地把曲志在会上的讲话发表了出来。
当唐国祯读到曲志连问三个“有什么用？”时，他对夏振平说道：“夏总，曲志的压力很大。这种话都能说出来，他都没给自己留后路。”
李东荣对这个题目非常感兴趣，他对王大亮说道：“大亮，这小子有气魄。好，好，好啊！”
王大亮笑着说道：“李书记，估计这些干部日子不太好过，你看看，曲志现在就开始揉面团了！”
李东荣说道：“一下子给他二十多个中层干部，可不是小事情，这样做就对了！”
1月9号周二早上开始，曲志陪同唐国祯走访市场，同日夏振平陪同李东荣走访市场，曲志和唐国祯线路往北走，李东荣和夏振平线路是往南走。
曲志和唐国祯这一组随行人员有：销售公司副经理马跃腾、信息处处长蓝宁、市场服务处处长杨天安、业务三处处长陆小石四人。
此行目的主要是三个：一是春节前例行拜访客户，二是关于与天津尧舜公司的合作问题，三是看望一线销售人员，并实地了解各分公司工作开展情况。
9号下午到了中原分公司驻地河南郑州。
中原分公司由原先的中原业务区和中南业务区合并而成，分公司经理是原中原业务经理杜标。
本次东域公司在销售部基础上组建销售公司，整合全国各业务区为五大分公司，主要目的在于更加灵活地处置市场请看，把原来掌握在本部的权力进一步下放，按照权责统一的要求管理各分公司。
中原分公司目前还是处于内部整合充实完善阶段，杜标向唐国祯和曲志坦言，整合正在进行中，内部结构设置尚不完善，人与事的关系正在梳理，但是他有信心在月底完成各项整合工作。
曲志毫不犹豫告诉杜标，此次陪同唐总出来走访市场，很重要的一件事就是督促各分公司务必在月底按照方案要求完成整合。他说各分公司都有自己的难处，原因都很多，但是市场不会在乎你的难处和原因。
唐国祯支持曲志的意见，他说还有一个多月就是春节了，春节后，市场就会启动，大家都在看着，所以曲志要去春节前完成整合是有道理。
10号上午，在杜标的陪同下，唐国祯、曲志一行拜访了河南宏泰机械有限公司，双方交流了2007年的合作事项，共同探讨市场的变局下的应对。
下午拜访了东域的同行河南开封牡丹重型机械有限公司。
去年10月份天津尧舜公司拜访东域公司的事情，牵动了市场很多企业的神经，大家都很关注。开封牡丹公司和尧舜公司相比体量中等，但是很有生气，重要的是它的有些产品的技术含金量非常高，公司负责人也很谦虚，生产现场井然有序。
11号下午达到中原分公司湖北业务片区，看望了当地的业务人员。
曲志告诉大家，希望春节前大家都能够回家过个年，销售公司今年将在春节前期举行一个茶话会，不仅要求业务人员参加，也要邀请业务人员的家属参加，做好东域公司的销售业务，离不开家属的支持，如果业务人员实在无法回公司，那么家属也要尽量参加。
唐国祯又向各位业务人员详细了解了他们的日常生活，什么住哪，吃啥，很具体，大家都很高兴。
12号上午，唐国祯和曲志一行人拜访了重点客户湖北荆州机械有限公司，交流市场情况和看法，确认双方2007年的合作事宜。
下午拜访了荆州星辰制造科技有限公司，双方具体协商了合作事宜。
去年曲志走访市场时拜访了星辰公司，并达成了有限合作的共识，但是星辰公司以为那只是曲志表达的一种善意，并没有多么当真。
而当唐国祯和曲志再次来到星辰公司时，他们感到了东域公司的诚意。双方约定春节后再行接触，商讨合作内容。
14号上午达到华北分公司驻地山西太原，分公司经理姚天陪同唐国祯和曲志一行。唐国祯和曲志首先听取华北分公司的工作汇报，春节前各分公司首要工作就是整合、充实和完善分公司组织架构、工作部署和人事安排。
曲志提出，春节前，各分公司除了要做好分公司的内部整合、人事安排，还要认真学习销售公司关于各业务部门、人员的考核管理等各项规定，要组织各业务中心的销售人员集中学习和讨论，除了学习这个规定外，还要学习其他有关规定，如信用管理方面的规定，再比如信息科的有关要求，等等。
曲志告诉大家，春节前，销售公司要举行一次业务员及亲属茶话会，这个会不仅是为了感谢业务人员，更是为了感谢业务人员的亲属们，感谢他们的妻子儿女的支持。
唐国祯代表公司感谢大家的辛苦工作，感谢家人们的支持和理解，并表示，自己和董事长都将参加销售公司举办的茶话会，他鼓励大家再接再厉把华北分公司的各项工作做好，特别对姚天说道：“姚经理，争取你们明年多出几名销售英雄！”姚天笑着答应着。
腾飞:第五章 揉面团,往北行,明月思2(1/2),点击下一页继续阅读