2006年1月3号周二早上八点半，曲志召开了新年第一次部门例会。
在听取三个业务科室、管理科、市场舆情科工作汇报后，何勇华和管淑黧也分别汇报了手边的事情后，曲志说道：“今天是2006年上班第一天，各项工作随即就要如火如荼地开展起来，毫无疑问今年重中之重仍是完成今年采购260亿元的目标，为生产和销售提供有力支撑。但这不是我今天想说的要点，我想说的怎么能够精准对接生产和销售，这里面就有个结构配比的问题，举个举个简单的例子来说，销售需要a若干量，那么我们就不能不管不问地采购b产品需要的材料和物资，如果采购了，那么产生了结构性矛盾，就会出现某产品满足不了市场需求，其他产品又产生大量积压的矛盾。所以今年，或者以后很长时间里，我们各业务科室要在这方面下功夫。为什么要提出这个任务和要求？因为市场在发生变化，因为销售市场从卖方市场向卖方市场转变的态势越来越明显，这个转变意味着什么？因为以前那种‘不怕卖不出去，就怕生产不出来’的市场格局，很可能整体上翻转过来，而是变成了‘不怕生产不出来，就怕卖不出去’的供需格局。这种市场格局下，对销售，从而对生产，进一步对采购将会产生连锁影响，我们必须慎重。”
为此他提出六个方面的工作。
第一，密切关注生产计划和销售计划，从这个月开始，每个业务科室手边都要掌握相应的生产、销售计划，以此来作为采购计划的凭据之一，这一点由何部长负责。
第二，市场舆情科尤其要关注原材料、物资市场的重大信息，重点供应商的产销变化，并进一步眼神视角，再放宽，通过对这些市场变动信息的搜集、整理、分析，为采购工作提供前瞻性指导，增加我们采购工作的主动性和灵活性。
第三，管理科这个月要把本年度供应商现场审核安排方案拿出来，春节后就要推行下去，另外对去年全年现场审核情况进行汇总，对需要整改的单位进行跟踪。这两点由管部长负责。
第四，去年供应商考评结果中不合格供应商的整改处理，要抓紧，三次审核不过关的，按考评规定办理。
第五，从下个月开始，各业务科室之间、业务科室之间的工作人员开展轮岗这个工作，首先要在各业务科室内部进行推进，业务科室之间进行试点，之所以开展轮岗，一个是使得每个人的工作都有可能面临接手人的监督，增加工作自律，一个是为了让每个人熟悉更多的岗位，增加工作的新鲜感，避免审美疲劳。怎么开展这项工作，管理科做方案，方式无非是自愿或者安排，或者简单点，摇号，同号中间进行交流轮岗。
第六，春节后，继续开展走访供应商活动，通过走访，了解市场。
会后，他和管淑黧还有舆情科科长卫莘彤继续谈工作。
市场舆情科是管淑黧亲自组建的一个新的科室，人员也是管淑黧挑选，给曲志过目后，就定了。
管淑黧挑选的女科员比较有意思，一看就知道是那种长相普通、比较有知识的那种女性。例如眼前这个卫莘彤，一米六不到，微胖，高度近视，一看就是那种很聪明的人，做事情雷厉风行，很是爽快。
当然，管淑黧是不会找个漂亮女人放在曲志身边的，这个小心思，曲志懂，也同意。
谈工作还是围绕着市场舆情的搜集、整理和分析，曲志笑着说道：“市场舆情科是采购部的特色科室，现在，可能看不出其意义何在，但它必须展现出自己的意义来，如果工作开展的好的话，以后舆情科就是采购部和采购工作的千里眼顺风耳，既是望远镜又是显微镜。有了这个科室，我们就能够精准把握市场脉搏，摸准市场节奏，那么采购工作的主动性、前瞻性和灵活性就能够稳稳地体现出来。”
卫莘彤说道：“谢谢曲部长和管部长，我一定会充分体会的曲部长的指示精神……”
刚说到这，管淑黧止住了她，说道：“卫科长，你这话说的领导屁股都坐不住了，要是我这么说的话，领导直接就喊我滚出办公室了！直接说重点。”
卫莘彤也不尴尬，笑着说道：“管部长批评的对。”
然后转入正题说道：“曲部，管部，我想把舆情信息分为几个大类，分人负责，一是原材料、物资市场舆情监督，二是重点供应商、东域重点客户及主要竞争对手信息，三是行业态势信息，四是销售计划、政策变动信息。争取每周向部门报告一份《一周重要舆情汇总》，每季度报告一份《季度舆情分析报告》。”
纵横:第六章 深调整,市场变,人事新1(1/2),点击下一页继续阅读