但是目标仍然是宏观性的、未来的东西，现实与未来之间的距离，微观与宏观的差异，仍然需要回答一个怎么办？
路在脚下，而且在每一个人脚下，但是走下去的结果却大相径庭。曲志主持下的采购部和采购工作具体怎么办呢？
曲志继续汇报道：“关于采购部门和采购工作，要把具体采购业务和价格、合同、考评等职能在部门内进行分离，把采购部原先的后勤组重组为管理科，集中人手来做采购价格管理、合同管理、供应商考评以及采购流程梳理，原来的采购一、二、三科采购人员集中精力做采购业务。例如，原来一个采购员既要做采购，又要和供应商谈价格、合同等等，实际工作中既难免顾此失彼，又无法体现职能之间的必要牵制。”
魏相国说道：“如果这样调整下来，就可以各做各事又彼此监督，可以把内部关系理顺。”
曲志说道：“经过调整，就可以实现刚才魏总提的要求。”
曲志继续汇报道：“以后采购部和采购工作，需要进一步公开透明化，包括我在内的采购部所有工作人员，需要主动接受公司纪检审计部门的监督，所以我建议公司把一至两名纪检审计人员调到采购部来，运用他们的专业知识对采购工作进行全程监控。”
唐国祯边听边思考曲志提的一系列举措，就说道：“管办分离，公开透明，接受监督，重塑采购队伍，短期可能会有波动，但是长远来看，更加规范、干净、高效，思路不错。”
曲志摸摸头，不好意思地说道：“还是领导厉害，几个字就把我想说的概括了。”
魏相国一听就笑了出来，说道：“要不然，唐总怎么是咱们领导了呢。”
唐国祯笑了笑道：“继续说下去。”
曲志站起来，拿起热水瓶给唐国祯和魏相国倒了热水，也给自己倒了一杯，然后坐下来，继续说道：“关于供应商队伍这块，我有些想法向两位领导汇报一下。怎么才能建设成忠诚、安全、高效、健康、开放的供应商队伍呢？我想是不是可以从三个方面着手，第一，忠诚在于跟着东域公司一起发展，跟着公司走可以赚钱，而赚钱与否的关键在于价格，所以我建议公司在采购部的牵头下，组建一个由采购、财务、质保、技术、车间等部门人员组成的跨部门的采购价格组，具体负责与供应商的价格谈判和调整，尤其要在价格谈判中让供应商明确提出自己的盈利要求，从而让价格谈判和调整具有稳定的预期，为供应商之间提供合理的竞争环境。”
听到这里，唐国祯和魏相国的心里很震动，因为成立价格组，意味着采购部把这部分权力就进行了公开化操作，可以大幅度减少采购相关的负面形象，那样的话，供需关系就相对健康多了，而这需要魄力和气量，不仅对曲志和采购部是这样，对公司高层来说，也是一个考验。
曲志看两位老总都认真听着，就继续道：“第二，建议公司组建第二个跨部门的供应商考评小组，具体负责现有供应商队伍的审查、考核、评级，以及潜在供应商调研、审核、筛选。供应商既然要跟着东域公司发展和赚钱，那么就要受到东域公司的审查、监督和考评，奖先罚后，末位淘汰。为了增加供应商的压力和动力，供应商队伍不能封闭，要保持开放状态，进行有序的新陈代谢，有计划地逐步扩大供应商队伍，激发供应商的内生动力。另外，建议公司每年对重点供应商进行现场审查，审查过关的继续供应，不过关的进行整改，整改期间降低供应量和比例，整改多次仍不过关的，建议更换，或降级减量。”
曲志的这个建议继续前面的思路，把采购的一些环节进行公开透明操作，联合其他部门，但是更尖锐的是对供应商的考评管理。可以想象，未来的这个考评制度非常严厉。当然按照这个思路操作的话，供应商队伍将会感到极大震动。曲志的思路就是，想跟着我赚钱可以，但是你要接受我的约束、考评。这个世界上，没有好赚的钱。
曲志今天汇报工作是进行了充分准备的，笔记本上写的密密麻麻，显得很杂乱，但是汇报起来思路很清晰。
领导听你汇报工作，有时不一定很关注你汇报的内容，反而注意到其他细节问题，如思路怎么样，建议措施的可操作性，还有汇报的语气等等。
唐国祯就发现，虽然曲志打开了笔记本，但是往往就是看上一眼，然后就有条不紊地汇报，而且几乎不间断，这说明什么？这说明曲志这段时间一直在思考工作，一直在思考采购部和采购工作的开展。
还有一点，他隐隐约约的觉得曲志有意在限制他和采购部的权，在表述采购队伍时，曲志用了“干净”这个词，在说供应商队伍时，他用了“健康”这个词，而曲志提的建议似有似无地都和这两个词有关。这是他的一个重要发现，而且觉得很有意思。
勃发:第七章 侃侃谈,初上任,收与放1(1/2),点击下一页继续阅读