魏相国介绍了目前公司的生产形势，他认为相对于去年同期，东域公司生产最大的有利变化就是西郊厂异军突起，他说西郊厂今年一月份的产量是过去历年同期最高产量的三倍，如果从全年按这个比例看，那么仅西郊厂的产量就要达到七到八万吨，比往年要增加五万吨左右，所以说今年的产量可能会实现较大突破，他预测全年，因为西郊厂的有利生产形势，全公司的产量将增加百分之三十左右。
唐国祯发言中说，西郊厂的各项工作有序开展，整体向乐观的方向发展，思路清晰，目标远大却很务实，其中很多行之有效的好经验需要总结，要在全公司推行，他举了身份标识和流动红旗评选考核两件小事，他认为有关部门需要认真学习。他又说，西郊厂再也不是以前的西郊厂了，他预测未来西郊厂的产量可能让大家不可思议。
李东荣笑着说，当初公司把曲志调过去，想想能稳住西郊厂形势就已经非常不错，没想到会发展到今天这个地步，西郊厂的发展关系到东域公司的大局。
他让魏相国给曲志打电话，就说十点钟，我们去西郊厂，给西郊厂的同志们拜个晚年。
魏相国打电话，挂了电话后，对大家说：“李董，唐总，王书记，各位领导，刚才曲志他们也在开会呢，主要内容就是开展劳动竞赛。你们说，啊？”
王大亮笑着说道：“曲志这个同志，做事从本心出发，既不炫耀，也不隐藏，所以总能和我们这些人想到一起。”
在西郊厂各部门负责人会议上，曲志开门见山地说道：“同志们，年已经过去，西郊厂全体干部职工要收心，首先是我们这些人要收心，把心全部放在工作上。春节前，我和大家说，一月份的成绩仅仅是开胃菜，仅仅是小试牛刀，真正的工作要从现在开始，从今天开始。我们要拼搏奋斗一百天，大干苦干勤干巧干一百天，扭住产量这个中心目标不放松，凝神聚气把西郊厂各项工作推上一个崭新的高度。从今天开始，我们有两个大任务，一个是开展劳动竞赛，赛安全，赛产量，赛质量，赛效率，，赛成本，赛环境卫生，另一个任务就是全面开展培训工作，开展岗位技能培训、班组建设培训、成本控制培训、质量管理培训、卫生清洁工作培训、设备操作保养培训和安全培训，这两个任务缺一不可，要互相促进。现在请管理科介绍西郊厂劳动竞赛方案，然后请综合办介绍西郊厂培训方案。”
管理科科长冯海开始向大家公布经西郊厂厂部批准实施的《2003年度劳动竞赛实施方案》，方案核心内容仍然延续《东域公司西郊制造厂考核管理规定》的精神内容，充分贯彻“一个中心，两个前提，三项保障，一条线”的思路，再次大幅度提高奖励标准。
如在产量指标上，以2003年一月份指标为基础，日均产量每提高一个百分点，人均奖励从原来的三十元增加到六十元，质量指标完成上，以一月份废品率为基准，每降低一个百分点，人均奖励100元，综合检查考核方面，每个月进行排名，得分最高的头两个部门，人均奖励200元。
严格执行安全生产一票否决制度，任何部门，只要发生生产安全事故，哪怕各项指标完成再高，都不得参加先进班组评选，不得享受当月劳动竞赛规定的各项奖励。
劳动竞赛结束时，进行各项指标综合排名，得分最高部门人均再奖励300元，并同时进行劳动竞赛流动红旗手评选，人均奖励800元，并在流动红旗手中间进行劳动竞赛英雄评选，奖励1500元。
这个方案把各项指标进行充分量化，把每项指标与职工奖励充分挂钩，奖励毫不含糊，但是也相当严厉，例如，安全问题一票否决，压力也非常大，可以说奖励与压力并存。
大家听了这个方案内容后，非常振奋，当然压力也很大，大家想，这个曲厂长，可以说是一手拿着钞票，一手拿着鞭子，手都不软啊！
综合办主任管淑黧正要开始介绍培训方案，曲志接到了魏相国的电话，挂了电话，他对大家说道：“同志们，十点钟，公司董事长、总经理率领高层来咱们西郊厂给同志们拜年。”
大家一听，这可是真是西郊厂历史第一次啊，而且高层还是全部过来，心里都很激动。但是曲志继续说道：“还有一个小时呢，现在请综合部管主任继续介绍。”
于是管淑黧继续介绍《西郊厂2003年培训实施方案》，培训方案的目的就是把西郊厂目前的一些成熟做法和经验经过总结来进行培训，培训分为两个层次，一个是对部门负责人、班组长的培训，一个对现场操作技能培训。
培训内容就是刚才曲志开头提出的，但是具体来说要广泛征集干部职工的意见，针对自身的不足或者需要向西郊厂提出培训要求，一个是例如技术质量科或者设备科认为需要进行的培训，或者厂部认为需要的培训。
培训老师方面有个特殊要求，就是厂部的四个厂长都要选择合适的题目来进行培训，也就是说，厂长也要作为培训老师给大家上课，每人至少上一节课。
培训时间安排，每周选择半天时间来进行，工作日没时间的话，就定在周六的上午。培训的组织实施部门是综合办。同时综合办也介绍了培训纪律要求。
在大家发言后，曲志做了简短的总结。
他说道：“管理科公布的《2003年度西郊厂劳动竞赛实施方案》，我不多说，因为大家都很关注，各项指标一目了然，无需我多说，我要说说刚才综合办管主任公布的《2003年度西郊厂培训实施方案》。这个方案，劳动竞赛方案那是硬指标，和每个职工的切身利益息息相关，这是硬刀子，而培训方案呢，事关西郊厂长远，事关西郊厂能否持续发力，事关各项工作能否一直走在东域公司各部门的前列，这是软指标，是软刀子。说是长远，那不是说今天不做，可以推迟明天，或者空闲的时候做，而是要克服一切困难从今天做起，再忙都要做，哪怕生产停下来都要做。说是软指标，千万不要以为可有可无，说软，那是因为培训并不能直接为大家带来奖励，但是能增加知识、技能，能分享经验，能让大家思考，能沟通上下，交流有无，促进团结协作，所以软指标不可少，谁忽视这一点，谁的路就会越走越窄，越来越力不从心，最终会让你的硬指标出现大问题，会让你的硬刀子变钝，变的不再锋利，上阵杀不了敌。会后，大家好好看看这两个实施方案，向各位职工认真宣传，再提醒大家，好好看看培训方案，那是有纪律的，也是有考核的。我的话就这么多，散会。”本书首发来自，第一时间看正版内容！