曲志对唐国祯说道：“唐总，前面是西郊厂新组建的综合检查组，负责检查生产安全、能源消耗、设备保养、卫生清洁等方面内容，后面那五六个人，是西郊厂工艺纪律检查组，负责检查工艺纪律执行情况。”
唐国祯连连点头，又看到一名工人胸口佩戴着三个醒目的标志，曲志介绍道：“唐总，那是熔炼工段炉前工劳春风，他胸口佩戴的是党徽、流动红旗标志和先进工作者标志，是荣誉，也是压力。”
唐国祯说道：“西郊厂的这个做法，在公司是个创举，可以向全公司推行。”
在清理工段，才进去，施雪峰就说道：“唐总，魏总，这是我见到的最干净的清理现场，咱们的供应商里没有一家有这么干净。”
魏相国说道：“就是咱们东域其他几个厂，也没这么干净。”
施雪峰又自我检讨说道：“唐总，魏总，昨天曲厂长和我说，这个月西郊厂的计划是6000吨，说实在的，一开始我以为曲厂和我开玩笑呢，后来听他解释了，我也是半信半疑啊，百闻不如一见啊，今天看了，我相信了。”接下来又去了加工车间。
看完之后，一行人出了生产车间，唐国祯说道：“曲志，今天来看了西郊厂，很满意。今年啊，咱们东域的市场销售肯定要上一个大台阶，这都是同志们的功劳。”
他又对施雪峰说道：“雪峰，西郊厂，你要经常过来看看，千万不要出现因为材料供应不上，影响了西郊厂的生产。”施雪峰连连答应下来。
因为有个会要开，所以，唐国祯、魏相国和施雪峰也没来得及去办公室，就直接回公司去了。
1月份，东域公司出现了一匹最出人意料的黑马，也是东域公司2003年开门红最红最精彩最惊艳的，此荣誉当属东域公司西郊制造厂。
从1月份上班第一天开始，西郊厂的日均班产量不断刷新纪录，最多的一天产量520吨，最少的一天为零吨，因为炉料没来得及供应，所以那一天，全场开展培训工作。
截止到1月29日，春节前一天，1月份共计产量6200吨，是2002年1月分产量的三倍还要多。
更让人赞叹的是，1月份，西郊厂产品综合废品率下降了百分之五十，零工伤，没有出现一次因为设备故障而导致的停产。
根据公司对西郊厂的考核方案，以及《东域公司西郊制造厂考核管理规定》，1月末，西郊厂开展了第二轮各类流动红旗评选，本月流动红旗工段为两个，一个是造型一线，一个是加工302线，流动红旗个人共计15人，流动红旗党员共计3人，流动红旗团员共计3人，质量方面，流动红旗班组3个，流动红旗质量能手8人，奖金全部兑现。
同样按照西郊厂考核规定，当月按考核细则产量、质量、综合检查等各项考核综合得分最好的是造型工段，人均奖励2000元，即使综合得分最低的工段人均奖励也达到1100元。
在春节前最后一次西郊厂干部大会上，曲志说了两句话后，全体参会人员站了起来，热烈鼓掌，声如雷鸣。
曲志郑重地对大家说道：“同志们，从本月开始，从今天开始，西郊丐帮一去不复返了，我们终于有尊严地站立在东域公司所有人面前，我们可以大声地告诉东域公司的领导和全体干部职工：东域，西郊厂回来了！”
看着大家激动的神情和热切的目光，曲志说道：“同志们，首战得胜而庆功者往往被证实是多么的粗浅和轻薄，我们东域西郊厂人不应该那样！成绩已经成为过去，我们必须把昨天的成绩勇敢地放在身后，或者毫不留情地把它扔到垃圾堆里去，因为这些成绩和我们的目标相比，不值得一提。我想和大家说，对我们来说，1月份各项指标完成情况简直就是小菜一碟，仅仅是我们小试牛刀而已，是我们冲锋前的演练而已，春节后，我们要向前冲，我们要在全厂开展劳动竞赛，比质量，比产量，比卫生，比安全，比效率，看谁能跑到西郊厂的最前方，我们要一起让西郊厂跑在东域公司的最前方！”
大家不约而同地站了起来，看着曲志，怎么看他都不像是来到西郊厂工作才将近三个月的新厂长，他好像一直在大家身边工作的老厂长似的。他来到西郊厂三个月，西郊厂发生了翻天覆地的变化，最大的变化是西郊厂人站了起来，西郊厂全体职工的精神站了起来！
在这次会议上，曲志代表西郊厂厂部，告诉大家，2003年的春节，全厂职工要好好休息，在家要养精蓄锐，因为春节后，全厂要放开手脚，大干苦干勤干巧干一百天，为东域公司的大发展建功立业，所以经向东域公司领导汇报，西郊厂春节将从1月30号开始放假，2月9号正式上班，连续放11天假。
这个消息可把大家乐坏了，当然，听起来，也有些特立独行了，但是东域公司竟然接受了曲志的建议。本书首发来自，第一时间看正版内容！