周三上午，西郊厂召开工段长以上干部大会，会议主要内容是曲志向大家谈工作打算。
会议室里坐了两个新人，一个是企管部的冯海，一个是档案部的管淑黧。
正式开会前，曲志向大家介绍了冯海和管淑黧，说这是自己费尽口舌从企管部和档案部挖过来的人才。并宣布厂部任命管淑黧为西郊厂综合办主任，冯海为新组建的西郊厂管理考核科科长，负责全厂考核管理事宜。
会议上，曲志要求各部门对于卫生清洁工作检查中发现的问题及时进行整改，并进行长效管理，管理科负责督促该事项。
曲志提出，本周公司对西郊厂的考核方案将要公布，方案的核心的就是将职工收入与产量挂钩，接下来西郊厂的工作就是建立自己的考核制度，要求对各部门、工段进行考核，考核分为产量、质量、成本和综合管理等方面，初步打算是以前方车间为基础，后方车间挂靠前方车间形成一种全厂联动，一荣俱荣一损俱损的考核模式，具体工作由管理科负责。
曲志特别提出，从本月末开始，各部门负责人要代表本部门向厂部汇报工作，具体方案由倪光荣会同综合办确定，汇报工作的核心要围绕怎么实现日产400吨产量来谈打算、计划和工作安排，他希望大家认真对待，提醒大家千万不要说空话，空话说多了，会有雷劈。
曲志提出，为了动员全厂职工力量，奋发有为地打赢扭转西郊厂经营不利局面，月底月初，西郊厂将要召开全体党员大会、全体团员大会、职工代表及先进工作者会议，为了营造比先进争上游氛围，西郊厂将要推行流动红旗制度，并把流动红旗与各部门、员工的个人收入挂钩，谁的产量高，谁就得红旗，谁就收入高。
会后，曲志喊倪光荣、徐宏民、管淑黧和冯海留下，向他们交待近期要做的事情，倪光荣和管淑黧要尽快拟定各部门汇报工作方案，倪光荣和冯海要赶快思考调查西郊厂考核方案，冯海要尽快组建管理科出来，先拟定方案，然后上人手。
关于徐宏民，曲志希望他吸取教训，把心思放在提高产量上，千方百计的提高各条造型线开工率和效率，并告诉他，造型是第一批要汇报工作的部门。
下午，曲志去东域公司总部。
他首先去魏相国那里汇报，现在魏相国是他的分管领导。
魏相国看到曲志过来，问道：“曲厂长，去了西郊厂，感觉怎么样？”
曲志笑着说道：“托领导洪福，一切顺利。”
魏相国说道：“谈谈怎么顺利法？”
曲志想了想说道：“魏总，过去一周里，实事就干了一件，全厂打扫卫生。”
这件事，魏相国自然知道，而且还知道卢秀文的事情就和打扫卫生有关系，所以他说道：“那西郊厂现在肯定是美若花园啦。”
曲志笑着说道：“魏总，经过这次卫生清洁工作，我发现西郊厂职工的执行力没有问题，真要干起活来，也是很不错。”
然后又说道：“魏总，我现在倒是越来越不明白，西郊厂以前会是那个样子。”魏相国笑了笑。
曲志就开始正式汇报起工作来，谈到了近期工作计划，西郊厂生产初步目标，以及近期将要开的三个会议。
其实下属向领导汇报工作，就是要给领导画大饼，领导如果觉得你个饼画的形象，那么领导就满意。例如，现在魏相国对于曲志的汇报，就非常满意。
当曲志说到要集中一段时间中让西郊厂各科室、工段负责人汇报工作，让大家谈谈怎么来提高西郊厂的产量和效率，曲志的这个想法，魏相国非常支持，甚至让曲志到时候把谈话方案给他一份，他有时间的话，也去听听。
曲志又向魏相国汇报，要在西郊厂建立流动红旗制度，并且与职工收入挂钩，魏相国也很赞同。
当然，曲志也向魏相国汇报了一下卢秀文的事情，就是说卢秀文因为个人原因，所以提出申请调离，但是他没有说那次事件中何常伟说的那些话，魏相国认为曲志做的很好。曲志再次当面向他汇报，这是对他魏相国的尊重。
惊蛰:第八章 留一线,力考核,三场会3(1/2),点击下一页继续阅读