七点多点，曲志就到了办公室。两年多了，无论刮风下雨，他都是第一个到办公室。坐在办公桌前，看着昨天针对课题做的座谈会记录，慢慢地就沉浸到课题中去了。他的课题现在定下的题目是《如何开展兼并后各项资源整合》。关于这个课题，他很慎重，也做了充分的准备。按照课题研究计划，他已经把那次涉及到兼并的会议记录，以及兼并后被兼并对象的资料，都读了一遍，然后进行到第二步。按照计划，他要去四个被兼并的企业里进行实地调研，调研形式包括实地观察和召开座谈会。
上周，他花了三天时间去了东域第四零配件厂，其中座谈会就开了一天，听取各方看法。他认真地把昨天座谈会记录从头到尾读了两遍，心里又很多启发。
1996年前后，为了迅速扩大产能，抢占市场，先后进行了六次并购，东域第四零配件厂就是那次并购过来的。但是东域在开展并购后接下来的整合之路却走的磕磕碰碰，历经五年多的探索，总算基本实现了融合，其中第四零配件厂就是整合的相对成功。
为了总结经验，吸取教训，曲志和课题组就召开了这次座谈会。座谈会参加的人有东域四厂原先的管理人员、车间主任、班长和普通职工，也有东域公司四厂目前管理人员，如东域四厂厂长樊亭山，大约二十多人参加。
座谈会主要围绕四个问题进行讨论，一是并购后遇到的问题，二是东域采取的对策的出发点、内容，三是经验与教训，四是建议和意见。
档案中心有两个人参加，一个曲志，另外一个是管淑黧。曲志同时邀请人事部部长孙瑛和组织部部长宋玉芬一起参加座谈会。让曲志没想到的是，魏相国主动要求参加了座谈会。
但是座谈会正式开始前，曲志对魏相国提了一个要求，希望魏相国做个听众，魏相国竟然也答应了下来。大家一听曲志这个要求，不禁都想这个曲部长挺了解大家心里想法。
座谈会开的很热烈，甚至有时候很激烈，由此看见当初整合之路的艰难，时至今日，提起往日，仍不免让人感叹不已。
关于第一个问题，并购后遇到了什么问题？
东域公司管理人员进入四厂后，发现最明显的问题是：四厂的干部职工非常排外，很抱团，经常联手使袢子，还经常闹情绪。今天为了夜班费，明天为了加班工资，后天又抱怨食堂饭菜不合口，大后天又挑刺说职工浴室水不热，等等。这些还只是小事，重要的是，他们发现四厂的人很懒，只想拿钱不想干活，干活磨洋工。
说到这里，话就说不下去了，因为四厂的一个班长非常气愤地站了起来，然后又坐下，问曲志道：“领导，我可以说话吗？”
曲志笑着说道：“可以啊，你是东域的职工，座谈会就是让你说话。”
他又问道：“可以说实话吗？”
曲志就大声说道：“今天座谈会，大家畅所欲言，但是要所真话，实话，心里话，谁听不下去，谁出去。”
然后缓了口气说道：“我希望大家说真话实话心里话，但是呢，尽量不要人身攻击，毕竟嘛，事情都过了好多年了不是？现在都是东域的人。”
那个班长就说道：“我们单位经营不善，被咱们东域并购，说实话，当时我们心里很不舒服，但是对东域也很期待，毕竟东域是咱们市里的大企业，是老大哥。但是，当时来的那一批管理人员，实际工作中，非常排挤我们，开个会都神神秘秘地，才来四厂一个月不到，就想把车间主任全换成自己人。”
说到这里，曲志看到当时的东域管理人员有些尴尬，但是这个班长又说道：“还不仅如此，当时，他们为了镇住我们，有些规定简直是不可思议，像法西斯一样，举个例子，他们竟然规定我们每天上厕所不能超过三次，小便不能超过两分钟，大便不能超过五分钟。领导，你们听听，谁能做到？他们这样做，我们都不抱团吗，他们排挤我们，我们能不排外吗？”
曲志看到魏相国脸上一副思索的样子，就笑着说道：“说的好，把心里话说出来，大家都知道了对方想什么了。”
这里有大事吗？没有绝对的大事，但都是窝心的事，说白了，矛盾的重要原因在于工作方式粗暴，涉及到人心的事那可都是细致活，不是上阵打战，一枪消灭一个，这是人心。整合，最终整的都是人心。
在谈到东域采取的措施及成效时，那个班长身边的一个职工说道：“曲部长，我姓牛。”
曲志笑着说道：“牛师傅，请说吧。”
牛师傅说道：“后来，大家谁都不服气谁，生产上不去，公司比较重视了，就换了一个新厂长来，他对我们宣布了几个约定，我记得很清楚，一个是四厂职工待遇与公司同等，一个是让原来的一些有能力的车间主任恢复原职，并且从现有职工中提拔了一些班组长，一个就是把那些滑稽可笑的规定废除掉。这样大家心气都顺了。说实在的，我们这些个人，还是愿意成为东域的一员。”
樊亭山这时发言说道：“虽然四五年过去了，当时我也是当事人之一吧。我原来就是四厂的一个副总，四厂被兼并后，不久我就被咱们东域闲置。头几个月，闹的很凶，后来公司高层经过讨论，认为四厂的大部分管理人员还是可信的，基层管理人员原则上一个不动，中层管理人员，择优留用，厂部的我们几个人原则是留用，但尊重个人选择。后来在工资待遇、业务管理方便和东域保持一致，管理制度上采取因地制宜但又逐步向东域靠拢的方法，加强了生产、质量和成本考核，这样四厂就走上了正轨。去年，我也被任命为四厂厂长。曲部长，你可以问问在座的四厂职工，我在外面都说自己是东域人。”
在谈到整合过程中的经验和教训时，四厂技术科科长，是位四十岁左右的女科长，她说道：“我是俞小萍。”
曲志说道：“俞工，请说。”
俞小萍说道：“各位领导，当时我是技术科副科长。我觉得所谓整合就是合二为一，具体来说，就是把四厂变成东域的一个部分，四厂的职工、设备、工艺技术变成咱们东域的职工、设备和工艺技术，而不是把四厂的人视为异己，以一种不信任不爱护的态度来对待被并购方的职工。我认为咱们企业任务是生产，不能搞政治挂帅那一套，再说咱们都是东域的一分子，干嘛还分那个三六九等，那样，人心能顺吗？所有我觉得，作为并购方，对待被并购方职工，要有气度，要有容人之量。”
曲志听到这里，笑了笑说道：“俞工，你说的话，我很有启发。我认为这是双方的事情，并购方和被并购方，其实都有一个心理调适的过程，既有并购方防止盛气凌人的一面，又有被并购方克服自卑敏感的悲情消极心态的一面。再进一步说，双方都要认识到自己足与不足之处，放宽心态，相向而行，主动交流沟通。说不好听一点，吵架也是交流，当然吵架容易伤人。”
听到曲志话里那句“防止盛气凌人”和“克服自卑敏感的悲情消极心态”，在座的人心里都是一凛，这不就是人心整合的关键吗？魏相国心里也是一动，不觉看了看曲志。
曲志又继续说道：“去年到今年四月份，档案部联合团委和工会编制《东域公司年谱》，中间召开了很多次座谈会，我很受益。每一个员工，哪怕最普通的哪怕低到尘埃里去的职工，他们都以自己是东域人而自豪，有的职工几代人都在东域，他们为什么这样？我想，可能是百年的东域，有着属于自己的大气、包容和心胸。一粒粒泥土虽小，可是积多了，就成就一座高山。四厂的职工，和东域其他部门的职工一样，聚融一起，共同成就了咱们东域。”说完后，大家都鼓起掌来。本书首发来自，第一时间看正版内容！