“咚咚！”
前脚高经理刚走，唐欢便来跟黄总汇报情况。
“请进！”
“坐，稍微等两分钟。”黄总看了一眼是唐欢，接着伏案。
唐欢坐了下来，只见黄总在笔记本上用签字笔划了一个十字，然后在四个区域里面写数字，旁边是按顺序排列的项目。
不一会，数字全部填好了，黄总抬起头来，问：“什么事？”
“哦，黄总，跟您汇报一下，刚才农行的高经理来过了，关于场地的事情，正如您所说的已经搞定了，还顺便要了准入材料，下午我带去，这可是解决了我们销售口的大难题呀。”唐欢笑着说道。
“昨天在他领导面前给他上了点眼药水，哼！看他还敢嚣张。”黄总拿起桌上的紫砂杯，喝了口茶。
“感谢领导对我工作的支持，我们今天下午就去布点，希望能够收获些客户。”唐欢说道。
“这不算啥，待会我跟办公室说下用车的事情，你们不用审批，直接用就行。”黄总微微一笑。
“对了，黄总，刚才看您在画图，是在画户型么？”唐欢实际是揣着明白装糊涂，既想知道答案，又不想在黄总面前暴露自己看了太多领导的笔记。
“这可不是什么户型图，是一种叫做四象限工作法，是我之前在mba进修班学来的。”黄总倒是大方，直接把打开的笔记本递了过去。
唐欢定睛一看，两个箭头将一页的一半划成了十字，竖向箭头两端写着重要和次要，横向的箭头两端则写着缓和急，十字的上面写着今天的代办事宜以及序号，而十字划出的四个区域，则标着不同的数字。
“黄总，这个四象限工作法是什么概念？”唐欢有些好学。
“小唐，你看，这有两根轴线，横向的是时间轴，纵向的是重要轴，而这四个区域则对应着四种工作，你猜是哪四种？”黄总心底里挺喜欢这孩子，脑子好反应快，而且销售的也不错，因此打算教教他。
“那应该是重要而紧急的、重要而不急的、次要而紧急的和次要而不急的。”唐欢之前大学学过swot分析（swot分析法，即态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列），感觉有些类似。
第五十八章 效率笔记 巡展拓客(1/2),点击下一页继续阅读