他在遍览群书，研究了无数个企业的创建、发展、兴盛、衰亡史之后，总结一点，那就是成功且持久的企业，必定有它的基因在，或者说是灵魂在。
很多迅速窜红的企业，红火一时，其兴也速，其败也忽。
这些企业很符合狼道文化的特性，讲究团队合作，富有攻击力，执行力也超一流，所以能快速的崛起。
可是，这些企业多半也败亡得十分迅速，让人来不及感叹他的辉煌，已经开始扼腕叹惜它的陨落。
杨飞在哈佛读的是mba，看过最多的就是各种企业案例，以及企业史。
他把每家企业比喻成生命体。
那些百年大企业，仿佛有着强悍灵魂的精灵，不管企业在谁手里，都能运转得很好，就像是一辆先进的无人驾驶汽车，不管里面坐着的是谁，只要你输入指令，它就能准确到达目的地。
而有些企业，看似庞然大物，实则是个空架子，像是力量强大却行动笨拙的巨人，一旦遭遇到危机，就不知所措，轻易就被人打倒。
企业最大的危机，不外乎以下几种：
一是产品不再符合时代的需要，却又无力创新，被更新换代给淘汰掉。
二是创始人的个人印记太过强烈，全靠一人维系，当创始人出事或离世，整个企业帝国瞬间土崩瓦解，这也是富不过三代的魔咒所在。
三是决策上的失误，盲目的扩张，资金链的断裂，产生信用危机，造成企业背负巨额的债务，无力偿还，只能破产。
杨飞已经是国内首富，他的企业已经达到相当的规模。
他要思考的，不再只是前进。
还得适当的停下来，思考一下，如何保持企业的稳固。
创业难，守业更难！
在守业的基础上，再去开疆辟土，那就难上加难。
清朝初期，短短时间里，打下大片江山。
康乾盛世，文治武功，当世无出其右，但历经两代明君，也没能替清朝的地图扩展多大的版图，由此可见守成开拓之难。
杨飞一直告诫自己，所谓的全国首富，不是终点，而只是开始！
如何稳健而良性的发展，是他现在要思考的问题。
企业文化，是他能想到的一剂良药。