而且，本草也好，医生也好，太过直接了，很容易让人往医药方面联想，而不是往护肤品上联想。
杨飞还是觉得，以百雀羚这个品牌为基础，开发出全新的药妆产品来比较好。
当初，杨飞改革百雀羚新品的配方，就曾经提出过草本护肤的概念，只不过没有涉及到药妆这一块。
可以在现有的产品基础上，再加大投资，研发出一系列的药妆产品，冠以草本护肤的概念，进行大肆的促销，应该可以一击成功。
这么做的好处是显而易见的。
百雀羚本就是杨飞的品牌，有自己的销售渠道，也有自己的消费人群，药妆一经推出，就能有所收获。
至于小护士这个品牌，将来要是收购成功，再主打药妆就行了。
药妆里面，也分高中低产品。
到时候，就以百雀羚当成中低端品牌来推广，把小护士当成高端药妆品牌来经营。
这么做，可以说是万全之策了。
杨飞回魔都后，马上召开了会议，在会议上，他确定了以百雀羚品牌为依托，发展草本药妆产品的战略方向。
经过大家的激烈讨论后，老总们最终认可了杨飞的这一战略布局。
战略是最重要的，为公司的行动指明方向。
所以，每次研究战略问题，杨飞都会召开经理级别会议，集思广益，确保战略的万无一失。
战略要是制定错误，那接下来所有的努力，都是在朝着错误的方向前进，跑得越快，离胜利就越远。
制定好战略后，接下来就是战术。
战术是具体的行动方针。
杨飞又连着召开了好几次会议，研讨药妆产品的研发、产品的定位、本草药物的选择，萃取的方式，合成的方法，生产线是否配套，等等技术性的问题。
这些会议内容，均被列为内部绝密资料，不可对外流传。
接下来，就是付诸实现。
药妆这一块，杨飞还没有选定领头人。
他亲自带队，进行相关的试验。
为了选取到最好的原料，杨飞亲自带队飞了一趟吉西原料基地，又跑了一趟庆元原料基地，选择最佳的原料。
原料要经过萃取才能提炼出能用的精华元素。
而萃取的方式是多种多样的。
为了提取植物中的活性成分，人们一直在不懈的努力。
最古老的方式，就是压榨式萃取法。
这种方式被很多工厂广泛使用。
随着科技的发展，人们又发明了容剂萃取法。
溶剂提取法是用溶剂从固体原料中提取有效成分，所用的溶剂必须具备与所提取的溶质互溶的特性。
将植物材料粉碎后，放入适合的容器内，加入数倍量溶剂，可采用浸渍、渗漉、煎煮、回流和连续提取法进行提取。
此外，还有更精密、也更先进的方法，诸如超声波提取法，超临界流体萃取法以及微波辅助提取法等等先进的科学方法。
什么样的植物，什么样的成分，对应什么样的萃取方法，才能达成最佳的提取率？
这都需要通过试验去一一验证。
研发的过程，是艰苦的，也是费时费力费钱的事。
所以，一项研究成果，往往凝聚了一家公司极大的心血，也代表着公司的整体水平！
小公司当然没有能力搞研发，只能拾人牙慧，求得生存。
杨飞在成立美丽集团全球研发中心的同时，把药妆产品的研发工作，当成了研发中心的试金石。
这个全球研发中心，能力怎么样？能不能胜任苛刻的研发任务？
就看他们能不能研制出合格的药妆产品！
要多久才能研制出来？
产品的效果又能达到怎样的级别？
能否和市面上的竞争品牌一较高低？
一切都是未知之数。
强大的考验，横亘在杨飞面前！
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